福建龙净环保股份有限公司管理体制改革创新研究

摘要

福建龙净环保股份有限公司（以下简称龙净环保）是我国大气污染首家上市环保公司，是我国环保产业领军企业和全球最大的大气环保装备研发制造商。上世纪70年代龙净环保创建以来，企业在管理体制上存在一些问题，企业发展缓慢，规模小。在2000年上市以前，龙净环保的销售规模始终停留在1亿元左右。2000年12月公司股票上市后，企业发展迅速。一直以来，公司致力于大气污染防治领域环保产品的研究开发、设计制造、安装调试及运营，是国际少数几家能同时提供除尘、脱硫、脱硝、物料输送产品，集研发设计、制造、工程总包、设施运营于一体的大型环保企业，综合实力位居行业之首。
　　本文试图通过分析龙净环保创建以来，特别是企业整体改制，增资扩股，股票上市前后企业内外环境和发展的变化，来研究管理体制改革创新对龙净环保做强做大所起到的重要作用。龙净环保主要从以下四个方面进行管理体制改革创新:1）优化股权结构。建立适度集中、多个股东相互制衡的股权结构，完善职工持股制度，让职工更积极的投入工作的同时激发职工对企业经营的监督积极性;2)完善公司治理结构。修订相关管理制度，增强董事会功能，强化监事会作用;3)完善技术创新机制。成立技术管理专业部门，进一步完善技术创新体系，加强科技规划与管理、完善科技成果评价与奖励制度;4）完善人才管理机制。更新人才管理观念，提高员工的培训力度，制定职业规划，搭建做事创业平台。此外，作为公司管理体制的重要部分，财务管理制度、市场管理制度及企业文化的改革与创新也是促进龙净环保快速发展的重要要素。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景及意义

1．2 主要研究内容、方法及创新点

1．2．1 主要研究内容

1．2．2 研究方法

1．2．3 本文的创新点及可延伸之处

第2章 有关理论和文献综述

2．1 企业管理体制的含义

2．2 文献综述

2．2．1 国内研究成果

2．2．2 国外研究成果

2．3 相关理论

2．3．1 股份制相关理论

2．3．2 公司治理结构理论

第3章 公司管理体制现状分析

3．1 龙净环保公司简介

3．1．1 公司发展历程

3．1．2 公司销售收入状况

3．1．3 公司主要产品系列

3．1．4 公司产品市场状况

3．2 公司治理结构状况

3．2．1 公司改制前治理结构状况

3．2．2 公司改制后治理结构状况

3．3 公司人力资源状况

3．4 公司管理体制的其它方面

3．4．1 财务管理状况

3．4．2 市场管理状况

3．4．3 企业文化管理状况

第4章 公司管理体制改革创新

4．1 公司管理体制改革创新的必要性、重要性和紧迫性

4．1．1 公司面临的内部环境变化

4．1．2 公司面临的外部宏观环境分析

4．2 公司战略发展思路

4．3 公司管理体制改革创新的总体思路

4．4 公司管理体制改革创新的实施

4．4．1 进一步优化股权结构

4．4．2 完善公司治理结构

4．4．3 完善技术创新机制

4．4．4 完善人才管理机制

4．4．5 进一步提升其他管理

第5章 结论

5．1 主要结论

5．2 进一步研究的问题

参考文献

致谢