晋城煤业集团无烟煤目标市场调整与构建

摘要

作为我国重要的无烟煤生产企业—晋城煤业集团（以下简称:晋煤集团），煤炭产量增长速度将高于全国经济及用煤行业的需求增速，晋煤集团目标市场重新调整与构建迫在眉睫。以便晋煤集团既能尽快实现愿景规划的亿吨基地建设，又能使市场格局得到优化升级，还能达到煤炭产销两旺并提高附加值。
　　本文以晋城本地煤炭产品分析为主，根据各用煤行业核心科技水平、市场竞争环境及各种运输方式，有选择地运用STP、SWOT、PEST、4CS、4RS、波特五力模型和波士顿矩阵图等理论工具，圈定销售区域范围。确定各行业重点销售企业规模，协调运用实物现货、电子现货和期货等销售方式，采取售煤及销售延长产业链所产产品相结合。确定本地和异地投融资建设大型多联产新型化工企业、电厂及多元储备联合基地。进而形成多处布点、多样产品、多种运输、多元储备的多维营销格局。
　　此格局形成后，既能适度缓解我国对外依存度日益提高的油、气和精细化工产品的供应，又延长了产品产业链，实现了卖“粗粮”向售“精粮”的完美转变;既符合晋煤集团“六大板块”多元协调发展的格局，又为晋煤集团进一步做大做强并提升世界500强地位提供了有效途径;既解决了晋煤集团煤炭产品供大于求的困局，又提高了晋煤集团的效益和利润;既摆脱了单一渠道销售单一产品的被动局面，又为自控化工企业散而小提升为大而集中并合理分布奠定坚实基础。
　　经本文分析，最终得出:优化煤化产业链，突出联动发展;培育煤电生产链，促进创新发展;构建煤钢销售链，实现长效发展;加大煤转价值链，推动集约发展;布局运输体系链，强化协同发展;创建多维市场链，开创立体发展;抓住大型用户链，实现共赢发展;围绕重点区域链，提质增效发展。

目录

声明

摘要

第一章 研究背景与主要内容

第一节 研究背景及意义

第二节 研究对象与主要内容

第三节 相关战略管理理论

第二章 煤炭及相关行业现状与发展

第一节 煤炭行业现状与发展

第二节 煤炭相关行业的市场现状与发展

第三章 无烟煤市场环境

第一节 国际无烟煤市场环境与未来变化

第二节 国内无烟煤市场环境与未来变化

第四章 晋煤集团现状与问题

第一节 晋煤集团现状

第二节 晋煤集团市场面临的问题

第五章 目标市场调整与构建

第一节 目标市场内涵

第二节 分行业目标市场调整与构建

第六章 目标市场调整与构建前后比较分析及所需配套措施

第一节 目标市场调整与构建前后比较

第二节 目标市场调整与构建所需配套措施

第七章 结论

第一节 目标市场调整与构建概述

第二节 目标市场调整与构建需继续延伸研究的问题

参考文献