建筑工业化背景下的精益建造流程管理

摘要

精益生产源于丰田精益思想,它极大的提高了制造业的生产和管理水平。精益建造是将精益生产引入到建筑业中,为解决建筑业的低效率和多浪费提供一种思路。从提出至今,精益建造的理论研究不断向前发展,在国外也有了实践探索,但在我国的实践运用还处于初步阶段。制造业与传统建筑业有明显的不同,精益思想不能照搬到建筑业中。但在建筑工业化的背景下,建筑业与制造业有较多的共同之处,可以实施精益建造。
　　首先,论文回顾总结了精益建造的理论体系,该体系的根本是TFV生产管理理论。TFV是基于建筑业的特殊性而提出的生产管理理论,它包括了3个观点:转化观点(Transfer)、流观点(Flow)、价值生成观点(Value)。基于 TFV理论,精益建造的重点研究对象包括价值流和持续流,研究价值流和持续流对提高建设项目的价值、生产效率,减少浪费有着有重大意义。
　　其次,论文阐述了最后计划者系统(LPS)、价值工程(VC)、准时化施工(JIT)三个精益应用技术。其中价值工程对于提高项目价值有着广泛运用,而最后计划者系统的拉动式生产与准时化施工对形成持续的生产有着重要意义。
　　最后,论文通过某轻钢结构厂房项目,结合价值流和持续流的相关理论,对某该项目的价值流进行了分析。采用价值流程图技术(VSM)绘制当前状态图,对现状图进行分析,发现问题,通过不断地对现状价值流改进,最终达到理想状态下的价值流。对该项目的钢架和檩条部分进行了持续流的创建,并用eM-plant软件进行了仿真模拟。仿真结果表明所创建的持续流生产流程能够大幅提高工作效率,并降低库存。
　　研究表明科学合理的运用精益建造方式,优化建造流程,可以减少项目的浪费,提高生产效率。

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第1章 引言

1.1 论文选题的来源、意义

1.2 国内外的研究动态

1.3 论文研究的目标和创新之处

1.4 各章主要内容

第2章 精益建造基础理论研究

2.1 精益建造及特点

2.2 精益建造理论体系

2.3 精益建造管理模式

2.4 本章小结

第3章 精益流程管理与建筑工业化

3.1 价值流流程管理

3.2 持续流流程管理

3.3 建筑工业化背景下的精益理念

3.4 本章小结

第4章 精益建造关键应用技术研究

4.1最后计划者系统（LPS）

4.2 价值工程

4.3 准时化施工（JIT）

4.4 本章小结

第5章 实证分析

5.1 工程概况

5.2 价值流程图技术（VSM）的运用

5.3 基于eM-plant持续流的仿真

5.4 本章小结

第6章 结论和展望

6.1 总结

6.2 不足

6.3 展望

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果