D公司产品研发项目管理现状及对策研究

摘要

项目管理已经被广泛运用于现代企业管理，但在新产品开发项目管理方面，尚未在国内企业得到较好的推广和普及，一些新产品开发项目周期拉长，投资浪费，效率低下。项目管理结合新产品开发，将能提高企业新产品开发的能力，从而成为研究的重要课题。
　　本文以 D公司为研究对象，结合作者的实践，对该公司产品研发现状进行了详细分析，在开发流程、目标设置、范围管理、进度计划、组织结构、团队建设等方面找出了问题点，通过项目管理的基本理论和产品研发项目管理基本理论知识，对该公司新产品研发方案进行了重新部署和具体实施。主要工作包括：通过项目目标的科学设置，保证了项目目标与公司运营战略的一致；通过建立关键决策检查点的管理机制，提高了时间、资源估算的准确性，确定了项目的边界及范围；通过优化项目组织，保证了利益相关者的积极沟通及紧密合作；运用团队成长规律建立了高效的研发项目团队。
　　D公司产品开发项目管理中的各种问题，在现今大多企业中具有普遍的代表性，本文通过研究新产品开发项目管理得出的各项改进对策也会对正在进行新产品开发的企业起到极大的指导和借鉴作用。

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第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 论文的结构与框架

第2章 国内外产品研发项目管理文献综述

2.1 项目管理的起源与内涵

2.2.项目的一般性

2.3 产品研发项目管理相关文献回顾

第3章 D公司产品研发项目管理的现状分析

3.1 D公司概况

3.2 产品研发项目管理存在的主要问题

第4章 D公司产品研发项目管理的方案设计

4.1 产品研发流程设计

4.2 项目目标设置与范围管理

4.3 项目进度计划

4.4 项目团队建设

第5章 D公司产品研发项目管理方案实施与对策

5.1 KL66系列电子秤项目目标设置

5.2 KL66系列电子秤项目范围管理实施

5.3 KL66系列电子秤项目强矩阵组织结构的实施

5.4 KL66系列电子秤高效项目团队

5.5 多项目平行研发下管理水平提升策略

第6章 总结和展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

致谢

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