厦门厦工机械股份有限公司发展战略研究

摘要

改革开放与经济建设的迅猛发展，给中国工程机械带来前所未有的发展机遇。在过去二十年的黄金发展时期，以厦工、三一重工、徐工为代表的工程机械品牌依靠自主创新迅速崛起，不仅使基本依赖进口的中国工程机械市场快速被自主品牌所取代，而且还大力挺进国际市场，经过不懈努力，使国内工程机械进入全球工程机械第一阵营。
　　本文应用PEST分析方法对厦工所处行业的宏观环境进行分析，利用SWOT分析厦工存在的优势、劣势、机会、挑战，并且构建SWOT矩阵来分析厦工在今后的发展战略中寻找新的机遇。作者根据行业发展趋势，行业竞争的激烈态势，以及存在的外部机会、内在优势，确定厦工发展战略和定位，并对战略实施和保障措施进行详细阐述。
　　本研究通过将企业具体情况与先进发展战略理论相结合，寻找合适的战略以解决目前的困境，该研究对厦工具有现实的指导意义。此外，本研究有助于加快和促进中国工程机械产业发展战略和方法的研究，为中国工程机械行业整体战略管理水平的提高贡献力量。通过典型工程机械企业与发展战略理论的结合，进一步充实和丰富了服务于企业发展战略的理论分析工具和方法。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外文献综述

1.3 研究方法和路线

1.4 创新之处

第2章 相关概念和理论概述

2.1 企业发展战略

2.2 产业价值链理论

2.3 企业战略环境分析方法

第3章 厦工经营环境分析

3.1 厦门厦工工程机械股份有限公司简介

3.2 企业外部宏观环境分析

3.3 厦工的行业分析

3. 4 内部环境分析

3.5 SWOT矩阵分析

第4章 厦工发展战略选择与定位

4.1 厦工发展战略选择

4.2 厦工发展战略定位

第5章 厦工发展战略实施

5.1 以市场为导向，构建核心产业链

5.2构建全面业务产业链模式

5.3 上游资源战略

5.4 中游生产运营战略

5.5 技术核心战略

5.6 下游营销战略

第6章 厦工战略保障

6.1 优化资本结构

6.2优化企业供应链管理能力

6.3加强企业人力资源管理

6.4实现企业信息化管理

6.5 加大科研技术投入

6.6 推进企业文化整合

第6章 总结

参考文献

致谢

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