福建闽荣律师事务所竞争战略研究

摘要

福建闽荣律师事务所于1999年成立，址于泉州市丰泽区，是经国家司法部和福建省司法厅批准的一家综合性律师事务所，在泉州区域属于较大规模的律师事务所之一。福建闽荣律师事务所（以下简称“闽荣律师事务所”）从成立至今，一直以较快的速度在发展，每年业务创收不断提高，但是，面对外部激烈的竞争环境，闽荣律师事务所是否还能一如既往保持较快的发展。在接下去的一段时间里，如何在竞争中取得优势？闽荣律师事务所的发展方向、发展目标又是什么？应该选择什么竞争战略来实现自己的目标？这些都是闽荣律师事务所要取得进一步发展中需要重点考虑的问题。本文主要结合MBA管理知识，用战略思维方式分析福建闽荣律师事务所的外部、内部环境，发现闽荣律师事务所战略管理缺位问题，采取扬长避短的方式，制定、选择切实可行的竞争战略，采取有效措施改善其竞争形势。
　　本文在结合作者自身的执业经验，对我国律师行业所处内部、外部环境进行分析，运用SWOT、PEST分析法、五力模型等分析工具，总结闽荣律师事务所的竞争优势、发现劣势、分析机遇和面临的挑战。最后通过上述分析，制定出闽荣律师事务所的竞争战略：采取差异化服务方式经营，将业务重点、资源和能力调配到相关领域，在具体经营过程中形成一条不容易被学习、被模仿的客户价值链，同时采用信息化战略改进自身的管理与服务，以服务方式持续改进战略进而实现既定的发展目标，实现对竞争对手的超越。
　　闽荣律师事务所作为泉州法律服务机构的代表，对其进行竞争战略研究，具有一定的现实意义，希望可以对同行的发展有一些借鉴作用。

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第1章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.2 国内外研究动态

1.3 研究思路与方法

1.4 研究内容

第2章 理论概述

2.1 律师及律师事务所相关理论分析

2.2 企业战略管理相关理论

第3章 律师行业发展的外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 行业分析---五力模型

第4章 福建闽荣律师事务所内部环境分析

4.1 福建闽荣律师事务所的概况

4.2 组织机构.

4.3 资源

4.4 能力

4.5 文化

第5章 福建闽荣律师事务所的战略分析与抉择

5.1 福建闽荣律师事务所的愿景和使命

5.2 福建闽荣律师事务所外部因素评价

5.3 内部因素评价

5.4 SWOT矩阵

5.5 福建闽荣律师事务所的战略备选方案

5.6 战略选择

第6章 福建闽荣律师事务所竞争战略的实施

6.1 创新、开发高端服务业务

6.2 采用有效营销策略，开发市场

6.3 树立律师事务所品牌形象

6.4 积极建立战略联盟

6.5 采用现代化办公系统

第7章 结论

7.1 本文研究结论

7.2 研究中的不足及未来研究展望

参考文献

致谢

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