厦门KT公司停车场系统产品创新战略研究

摘要

在中国20世纪期间初期，购买私家车是一个很奢侈的需求，同时也是身份的象征，随着我国改革开放的发展，人民的生活水平也不断的得到提高，同时我国的城市内道路交通网也在不断的建设和优化，城市间的交通网络也得到迅速的建设。然而到了21世纪，尤其是现在，车辆的款式种类非常的多，非常的齐全，可选价格也非常多。改革开发30多年来，人民经济也得到一个非常大的积累，购买车辆已成为普通、简单的事情。在当前经济高速发展的时代,买车也成非常必要的事情,在停车难，找车难等问题出现后，KT公司2006年针对此问题及时进入了该行业，并抓住这几年的机会迅速发展，成行业里领军品牌。对新创企业而言，需要思考的是，如何激发顾客新的需求，以高质量的新产品引导消费潮流。那么，KT公司从产品的角度来说，该怎么利用以前的优势，走出当前的困境,并制定出一个产品创新战略，以达到在未来几年的持续优势呢？就是应该对企业的产品不断的创新,不断产生知识产权，利用这些知识产品铸造行业壁垒，以达到对竞争对手的遏制，以便保证企业长期的竞争优势。
　　本研究通过深入学习产品创新战略理论及其应用，在该理论基础上分析KT公司以前产品战略的总结和对未来产品创新战略规划及实施保障。针对KT停车场系统产品创新环境进行分析，其中用到波特行业五力模方法及市场细分方法分析 KT停车场系统产品的竞争环境，最后整理出 KT公司停车场系统产品机会与威胁。进行KT公司停车场系统产品创新战略规划，利用 SWOT针对前面得出的产品优势，劣势及机会和威胁进行分析并选择一个合适的产品战略，最后针对KT停车场系统产品创新战略规划。在战略规划落地方面，主要是针对“KT公司产品创新战略实施保障”进行开展的，其中从组织领导，资金供应，人力资源，业务运营，创新风险管理，创新激励保障，企业文化等保障进行阐述。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 研究方法与内容框架

1.3 研究特色与创新点

第2章 研究综述与相关理论

2.1企业对产品战略概念的界定

2.2 产品创新战略相关理论

2.3 国内外研究现状

第3章 KT公司停车场系统产品创新战略回顾

3.1 KT公司发展介绍

3.2 KT公司停车场系统产品发展回顾

3.3 KT公司停车场系统产品创新战略回顾

3.4 小结

第4章 KT公司停车场系统产品创新态势分析

4.1 KT公司停车场系统市场调研细分

4.2 KT公司停车场系统产品创新SWOT分析

4.3 小结

第5章 KT公司停车场系统产品创新战略制定

5.1 公司停车场系统产品创新SWOT战略匹配

5.2 KT公司停车场系统产品创新战略选择

5.3 KT公司停车场系统产品创新战略路径

5.4 小结

第6章 KT公司停车场系统产品创新战略实施保障

6.1 组织保障

6.2 财务与人力资源保障

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 企业展望

参考文献

致谢

个人简历