福建裕兴果蔬食品开发有限公司发展战略研究

摘要

战略规划对企业发展至关重要，是企业发展的重要问题之一，直接关系到企业的未来。尤其是当企业在面临转型时，它更显得至关重要。随着国际国内经济环境的变化，近年来，中国的水果和蔬菜的加工和出口企业的出口量增长下降，对外贸易的发展迫切需要转型，已经成为一种共识。绝大多数果蔬食品加工出口企业的发展碰到了困难局面，面临着市场转型，为实现可持续发展急需制定发展战略。
　　本研究根据裕兴公司实际情况，通过分析裕兴公司发展现状、所处宏观环境、行业环境以及内部资源条件，找出发展战略，最后制定出根据裕兴公司发展需要的SO发展战略，希望能够提供参考价值和借鉴意义给公司未来发展，也能够为果蔬食品加工出口企业未来的健康发展提供一定的参考意见。为此，裕兴公司要在战略实施中探索，同时为实现企业发展战略，可从以下几个方面着手：在生产方面，可通过发展原料基地模式和提高产品品质来增强生产能力；在市场方面，做好市场调查，制定营销策略和建立自有品牌；在企业组织结构方面，结构优化和规划人力资源。与此同时，建立自有品牌意识和企业新形象，为公司营造良好的文化氛围。从而使企业保持长期的竞争优势，以实现企业的稳定，而且为可持续发展奠定了坚实的基础。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2研究意义

1.3 文献综述

1.4 制定企业战略的分析工具

1.5 研究思路与论文框架

1.6 研究方法

1.7 本文特色及创新

第2章 裕兴公司外部环境分析

2.1 宏观环境分析——PEST分析

2.2 行业环境分析——波特五力模型

第3章 裕兴公司内部条件分析

3.1 裕兴公司发展概况

3.2 业务构成及经济指标分析

3.3 裕兴公司资源分析

3.4 公司能力状况分析

第4章 裕兴公司发展战略制定

4.1 SWOT 分析

4.2 战略方案

4.3 战略目标

第5章 裕兴公司发展战略实施与保障

5.1 发展战略的实施措施

5.2 发展战略实施的保障

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢

个人简历