公共部门副处级以下干部绩效考核体系研究

摘要

科学的绩效考核体系可以有效地激发员工工作积极性，提升组织整体能力。公共部门在维护国家安全和社会稳定方面具有重要作用，对其进行绩效评价具有十分特殊的现实意义。为了更好地改进和完善公共部门的绩效管理，激发队伍的内在活力，提升管理和服务社会的水平，本文以公共人力资源管理理论和绩效管理理论为指导，在深入实地访谈、调研和查阅相关资料的基础上，从B厅干部绩效管理的需求出发，应用层次分析法详细分析考核维度，从明确指标、确定指标权重、完善指标体系方面构建符合B厅实际的干部绩效评价指标体系。以B厅机关副处级以下的干部绩效考核为例，应用比较分析、演绎归纳方法分析公共部门干部绩效考核体系，分析表明现有体系存在考核标准和考核内容空洞、考评主体不全面、考核机制不完善、考核的方式方法简单粗糙、考核评价的独立性、客观性不足、考核结果的反馈和应用不充分等问题。并从提高考核的可操作性、考核结果的客观真实性、充分发挥考核激励作用等方面提出完善职务分类、加强日常考评、提高考核结果应用效能等完善绩效考核机制的政策建议。

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1.引言

1.1研究背景

1.2研究目的与意义

1.3国内外研究进展

1.4研究的内容

1.5研究方法及技术路线图

1.6研究特色

1.7课题的研究展望

2.相关概念及理论基础

2.1公共人力资源管理理论

2.2绩效管理理论

3.B厅现行机关副处级以下干部绩效考核体系及其应用情况分析

3.1B厅机关副处级以下干部绩效考核特点与要求分析

3.2B厅机关副处级以下干部的基本情况

3.3现有绩效考核体系框架

3.4副处级以下干部2013年绩效考核情况分析

3.5被考核干部对考核体系的认知和满意度调查分析

4.B厅干部绩效评价体系的改进与应用验证

4.1B厅机关副处级以下干部绩效评价指标体系构建的原则

4.2绩效评价指标体系构建方法选择

4.3绩效评价指标体系的总体框架

4.4组织与实施

4.5应用验证

5.结论与对策

5.1结论

5.2对策建议

参考文献

附录1：

附录2：

附录3：

致谢