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声明
1 绪论
1.1 课题研究的缘起
1.1.1 研究背景
1.1.2 选题意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外理论研究状况
1.2.2 国内理论研究状况
1.3 研究设计
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文框架
1.3.3 创新点
2 非营利组织的参与是突发公共事件管理中的现实需求
2.1 非营利组织参与突发公共事件管理的理论依据
2.1.1 国家与社会关系理论
2.1.2 治理理论
2.1.3 政府失灵/市场失灵理论
2.1.4 志愿失灵理论
2.2 非营利组织介入突发公共事件管理的现实依据
2.2.1 转型时期突发公共事件的复杂性——客观必然性
2.2.2 非营利组织自身的优势——主观可能性
3 突发公共事件中政府与非营利组织互动的障碍因素
3.1 政府在突发公共事件管理中的问题
3.1.1 缺乏有效的突发公共事件预警机制
3.1.2 针对突发公共事件管理的投入不足
3.1.3 信息公开制度不完善
3.1.4 政府的资源整合能力相对较弱
3.2 非营利组织自身发展的局限性
3.2.1 参与突发公共事件管理过程中资源不足
3.2.2 非营利组织的专业化能力不足
3.2.3 独立性的缺失使得其社会公信度不高
3.2.4 自身理念的缺乏导致“志愿失灵”
3.3 社会环境的制约
3.3.1 危机管理法治的缺失
3.3.2 社会公众参与意识淡薄
4 国内外政府与非营利组织参与突发公共事件管理的有益探索
4.1 国外政府与非营利组织参与突发公共事件管理的经验借鉴
4.1.1 健全的政府危机管理机构
4.1.2 政府强化对非营利组织的扶持与管理
4.1.3 非营利组织参与的法制化
4.1.4 非营利组织的高度参与
4.1.5 政府与非营利组织建立合作互助关系
4.1.6 培养和提高公民的危机管理意识与能力
4.1.7 非营利组织善于寻求国际支持
4.2 国内突发事件管理中非营利组织参与的总体形势
4.2.1 我国历史上突发公共事件中政府与非营利组织合作关系的追溯
4.2.2 新中国成立后我国在应对突发公共事件中与非营利组织的合作
4.3 启示:合理定位政府和非营利组织在突发公共事件管理中的角色
4.3.1 政府和非营利组织参与突发公共事件管理的区别
4.3.2 确立政府在突发公共事件管理中的主导地位
4.3.3 非营利组织在突发公共事件管理中的角色——“政府搭档”
5 构建突发公共事件中政府与非营利组织良性互动机制的路径选择
5.1 提升政府的突发公共事件管理能力,搭建互动的平台
5.1.1 将突发公共事件管理纳入法制化轨道
5.1.2 整合政府突发公共事件管理的组织机构
5.1.3 完善突发公共事件管理的信息公开机制
5.1.4 建立突发公共事件管理评估机制
5.1.5 启动突发公共事件管理的责任问责制
5.2 培育非营利组织的力量,夯实互动的基础
5.2.1 加强政府对非营利组织的正向激励和引导
5.2.2 提升非营利组织突发公共事件管理能力
5.3 强化社会应对能力,增强互动的意愿
5.3.1 进行警示宣传,为社会公众树立危机意识
5.3.2 加强危机教育培训,增强社会公众自救互救能力
5.3.3 培养社会公众的志愿精神,增强社会公众的参与意识
5.3.4 加强多边合作,提高互动的能力
结论
参考文献
致谢
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