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摘要
第一章 绪论
1．1 选题的背景及意义
1．2 国内外研究现状
1．2．1 EPC总承包模式的国内外研究现状
1．2．2 精细化管理国内外研究现状
1．3 研究内容与研究方法
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究方法
1．4 研究思路
第二章 EPC模式下总承包商管理问题分析
2．1 EPC总承包模式
2．1．1 EPC总承包模式的含义
2．1．2 EPC总承包模式的分类
2．1．3 EPC总承包模式的特点
2．1．4 EPC总承包项目管理的主要内容
2．2 EPC模式下总承包商存在的管理问题分析
2．1．1 EPC总承包商在设计阶段存在的管理问题分析
2．1．2 EPC总承包商在采购阶段存在的管理问题分析
2．1．3 EPC总承包商在施工阶段存在的管理问题分析
2．3 EPC模式下总承包商存在的管理问题的原因分析
2．4 本章小结
第三章 EPC模式下总承包商精细化管理体系框架
3．1 精细化管理
3．1．1 精细化管理的概念
3．1．2 精细化管理的要素
3．1．3 精细化管理的操作方法
3．2 EPC模式下总承包商精细化管理体系的内涵及其重要性分析
3．2．1 管理体系的内涵
3．2．2 EPC模式下总承包商精细化管理体系的内涵
3．2．3 EPC模式下总承包商精细化管理体系重要性分析
3．3 EPC模式下总承包商精细化管理体系框架构建
3．3．1 霍尔三维结构理论
3．3．2 基于霍尔三维结构的EPC模式下总承包商精细化管理体系框架构建
3．3．3 基于霍尔结构改进的EPC模式下总承包商精细化管理体系框架构建
3．3．4 EPC模式下总承包商精细化管理体系框架描述
3．4 本章小结
第四章 EPC模式下总承包商精细化管理体系构建方法
4．1 基于WBS的EPC模式下总承包商精细化管理工作范围界定
4．1．1 项目工作分解结构
4．1．2 项目工作结构分解方法
4．1．3 EPC模式下总承包商项目管理工作分解结构
4．2 基于集成管理理论的EPC模式下总承包商精细化管理过程集成
4．2．1 项目集成管理理论
4．2．2 项目生命周期方法
4．2．3 项目管理过程及其关系
4．2．4 基于总承包商角度的EPC项目全生命期描述
4．2．5 基于总承包商角度的EPC项目管理过程的关系分析
4．2．6 基于IDEF0的EPC模式下总承包商精细化管理体系过程集成建模
4．3 基于IEDF0的EPC模式下总承包商精细化管理过程集成建议
4．4 本章小结
第五章 EPC模式下总承包商精细化管理体系构建方法应用——以采购阶段精细化管理子体系构建为例
5．1 采购阶段精细化管理子体系概述
5．2 基于组织设计理论的EPC模式下总承包商采购精细化管理组织体系
5．2．1 组织设计理论
5．2．2 基于组织设计理论的EPC模式下总承包商采购精细化管理组织体系设计
5．3 基于结构方法的EPC模式下总承包商采购精细化管理制度体系
5．3．1 制度设计的结构化方法
5．3．2 基于结构方法的EPC模式下总承包商采购精细化管理制度设计
5．3．3 EPC模式下总承包商采购精细化管理制度框架
5．4 EPC模式下总承包商采购精细化管理流程体系
5．4．1 EPC模式下总承包商采购精细化管理流程图
5．4．2 EPC模式下总承包商采购精细化管理流程工作标准
5．5 EPC模式下总承包商采购精细化管理信息系统
5．5．1 EPC模式下总承包商采购精细化管理信息系统需求分析
5．5．2 EPC模式下总承包商采购精细化管理信息系统功能
5．5．3 EPC模式下总承包商采购精细化管理信息系统总体结构图
5．6 EPC模式下总承包商采购精细化管理绩效评价体系
5．6．1 EPC模式下总承包商采购精细化管理绩效评价体系结构
5．6．2 基于平衡计分卡理论和绿色采购的EPC模式总承包商采购精细化管理绩效评价指标体系
5．6．3 EPC模式下总承包商采购精细化管理绩效评价
5．7 本章小结
第六章 结论
6．1 本文研究的结论
6．2 本文研究的主要创新点
6．3 本文研究的不足
致谢
参考文献
在校期间发表的论著及参与的科研项目
