供应链管理（SCM）在建筑业中的适用性研究

摘要

在知识经济时代，知识和信息技术的发展给建筑业及其市场带来了新的发展方向以及新的要求。一方面，随着经济全球化的发展趋势，企业经营的无国界化现象越来越明显，市场竞争呈现出一体化的特征，国际上一些大型建筑企业已将业务范围扩展到了世界各地；另一方面，建设项目逐渐向大型化、复杂化方向发展，业主对建筑企业有了新的要求，逐渐倾向于将项目的设计、施工、设备的租赁、材料的采购等由承包商统一负责。这两方面的变化要求大型企业具有资金、管理以及人才等方面的综合优势，而中小型企业要具备专业上的核心竞争力。从我国建筑行业的现状来看，具有综合承包能力的大型企业不是很多，建筑企业普遍存在着“大而不强，小而不专”以及重复建设的现象，在这种情况下，我国建筑业如何变革就成了一个至关重要的问题。作者认为，建筑业的变革不能仅仅停留在如何向国外学习的层面上，而是要赶超他们，结合我国建筑业及其市场的特征，用先进的管理思想武装自己，本文提出的供应链管理(SCM，SupplyChainManagement)思想，既能保留传统模式中分工明确的特点，又能把各企业的优势联合起来，有利于大型项目的承接，因此对建筑业的变革有极大的借鉴意义。 本文立足于整个建筑业，分析了在建筑业实施SCM的必要性与可行性。根据SCM思想，建筑业的变革要从内外两个方面入手，在企业内部，要进行业务流程重组，加快企业核心竞争力的建立，在外部，则要与其他企业建立良好的合作伙伴关系，围绕建设项目，以实力强大的承包商为核心企业，建立由业主、总承包商、设计方、分包商、材料设备供应商等组成的供应链网链关系。 在组织结构上，本文首先简要介绍了SCM的涵义及其基本理论(第2章)，包括SCM概念的提出、特征及基本理论介绍等；其次，从建筑业的行业特征出发，探讨了SCM是否适用于建筑业以及如何建立相应模式的问题(第3章)；再次，对在建筑业如何实施SCM进行了研究(第4章)，重点讨论了供应链的设计、合作伙伴的选择、信息技术的应用等问题；最后，就如何对建筑企业实行SCM的绩效进行评价以及如何进行激励做出了一定的论述(第5章)。

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1研究背景

1.2研究现状

1.3研究目的

1.4论文的组织结构

1.5研究方法及资料来源

2供应链管理(SCM)的涵义及基本理论介绍

2.1供应链及供应链管理(SCM)的介绍

2.1.1供应链管理概念的提出

2.1.2国内外对供应链管理的各种论述

2.2供应链的特征与类型

2.2.1供应链的特征

2.2.2供应链的类型

2.3供应链管理的特征

2.4企业实行SCM的驱动力

2.5供应链管理的基本理论介绍

2.5.1企业核心竞争力理论

2.5.2业务外包理论

2.5.3委托－代理关系理论

2.5.4业务流程重组理论

3建筑业行业特征与SCM

3.1建筑行业实行SCM的必要性

3.1.1传统工程项目建设组织环境的弊端

3.1.2知识经济时代对建筑企业提出了更高的要求

3.2建筑行业实行SCM的可行性

3.2.1建筑业与制造业管理存在趋同性

3.2.2加入WTO后建筑业的转变方向为实施SCM提供了条件

3.2.3电子商务的发展为建筑业实施SCM带来契机

3.3国际上建筑行业的变革趋势分析

3.4合理的建筑企业规模是实施SCM的重要基础

3.5对在我国建筑行业实施SCM模式的探讨

3.6建筑行业供应链管理思想应用实例介绍

4建设工程项目中如何实施SCM

4.1建筑业供应链体系设计策略的选择

4.2供应链合作伙伴的选择

4.2.1建筑企业合作伙伴关系的建立

4.2.2选择合适的建筑企业作为合作伙伴

4.3建筑业供应链风险防范机制

4.3.1风险的来源及特征

4.3.2供应链风险防范的措施

4.4信息技术在企业中的发展及其在建筑企业SCM中的应用

4.4.1信息技术在企业中的发展

4.4.2信息技术在建筑企业SCM中的应用

5建筑业供应链绩效评价与激励机制

5.1建筑业供应链绩效评价特点

5.2建筑业供应链绩效评价方法

5.3建立建筑业供应链激励机制

6结论

致谢

参考文献