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第一章 建筑业实施供应链管理和绿色供应链管理的必要性
1.1建筑业实施供应链管理的必要性
1.2建筑业实施绿色供应链管理的必要性
1.3本文研究的内容及思路
第二章北京市第六建筑工程公司概况
2.1公司简介
2.2北京六建的竞争优势
2.3北京六建的发展瓶颈
第三章建筑业的供应链模型
3.1供应链的定义及典型结构
3.2建筑业供应链的定义
3.3建筑业供应链模型
3.4主链
3.4副链
第四章建筑业的核心业务与业务外包
4.1建筑业的核心业务
4.2业务外包
第五章供应商与采购管理
5.1与供应商的战略关系
5.2建筑业采购能力培养
第六章供应链管理的信息技术基础
6.1供应链管理与信息技术
6.2北京市六建信息网络构建
6.3基于Internet/Intranet的供应链信息集成
6.4电子商务与供应链
6.5 EDI与供应链
第七章供应链管理环境下的企业组织结构重构
7.1北京市六建目前的组织结构
7.2供应链管理下的组织结构
第八章实施绿色供应链的现实意义
8.1博弈论与绿色供应链
8.2环境管理的三种类型
第九章建筑业的绿色供应链模型
9.1概念
9.2建筑业绿色供应链的体系结构
9.3建筑业绿色供应链模型
9.4主链
9.5副链
第十章建筑业绿色供应链的集成
10.1建筑业绿色供应链集成模型
10.2绿色企业文化建设
10.3绿色营销
10.4绿色采购
10.5把供应商融入环境管理
10.6绿色建造
10.7返回物流
10.8绿色供应链的信息集成
10.9基于绿色供应链的企业组织结构
10.10总结
参考文献
致 谢
