四川电力股份有限公司如何走新型工业化道路的战略研究

摘要

中共第十六次党代会和第十届全国人大会议确定，今后国民经济建设要走新型工业化道路。新型工业化道路就是要求在经济建设中做到科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的工业化道路。不片面追求产值和产量，更不允许以牺牲环境保护来求得一时的发展。四川电力股份有限公司(以下简称川电股份公司)如何贯彻落实走新型工业化道路问题，是一个亟待研究和解决的问题。 川电股份公司成立十年来，取得了一定的成就，但宏观上面对西部大开发、全面建设小康社会的历史机遇、以及如何走新型工业化道路的要求，行业环境方面还面临国家产业政策调整、体制改革、电力市场竞争规则改革的挑战，川电股份公司今后该如何发展，应当有一个总体的战略性思考。 企业经营战略就是根据企业内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 研究本课题对于贯彻落实十六大关于走新型工业化道路精神，研究川电股份公司在新形势下如何发展等都具有重要的理论意义和实践意义。 本论文所作的主要工作在于：①、运用战略管理等所学知识并根据国家方针政策要求对川电股份公司的内外环境和条件进行了较为深入的分析，归纳出了该公司所面临的机遇、威胁，所具有的优势、劣势，为制订备选战略打下了坚实基础。 ②、提出了四套备选战略方案，并对各方案的优劣势及其可行性进行了双重评价，在此基础上进行方案优选。 ③、提出了一套为实施优选战略方案应当采取的对策和措施，这些对策和措施均具有很强的针对性及可操作性。 ④、设计了一套衡量如何走新型工业化道路的指标体系及其表示方法，该指标体系具有普遍意义。 笔者深信，川电股份公司将沿着新型工业化道路大步前进，在西部大开发和激烈的市场竞争中，为全面建设小康社会作出更大贡献。

目录

文摘

英文文摘

1引言

1.1题目的来源及意义

1.2本论文研究所依据的基本理论

1.3本论文研究所采用的技术路线

1.4本论文的主要研究内容

1.5本论文具有一定新意之处

2四川电力股份有限公司外部环境分析

2.1我国电力工业现状及存在问题

2.1.1我国电力工业现状

2.1.2当前我国电力工业存在的主要问题

2.2宏观经济政策及国家电力产业政策

2.2.1中共十五大作出了加快西部大开发的战略决策

2.2.2中共十六大的决定：我国应当走新型工业化道路

2.2.3国家电力产业政策

2.2.4电力体制改革

2.3四川电力市场需求情况与四川水能资源

2.3.1丰富的水能资源而开发利用率低

2.3.2四川省电力发展政策

2.3.3四川电力市场的需求情况

2.4本章小结

3四川电力股份有限公司内部条件分析

3.1四川电力股份有限公司简介

3.1.1川电股份公司是按公司法规范的公司，具有现代企业制度的雏形

3.1.2川电股份公司已具有一定的规范和较好的经济效益

3.1.3川电股份公司的管理制度和投资决策程序已初步建立

3.2四川电力股份有限公司存在的问题

3.2.1经济收益不理想，资金周转困难，还贷资金不足

3.2.2技术经济指标与先进企业比较仍需改进提高

3.2.3设备年有效作业率不高

3.2.4以客户为中心的市场服务意识和服务工作差

3.2.5环境污染问题仍然严重

3.3本章小结

4四川电力股份有限公司走新型工业化道路备选战略的制订、评价和优选

4.1四川电力股份有限公司的经营领域和经营思想

4.1.1川电股份公司的经营领域

4.1.2川电股份公司的经营思想

4.2四川电力股份有限公司走新型工业化道路备选战略的制订

4.2.1川电股份公司SWOT矩阵分析

4.2.2 SWOT战略选择图

4.3四川电力股份有限公司SWOT因素评价

4.4四川电力股份有限公司备选战略方案的优劣程度与重要程度评价及优选

4.5四川电力股份有限公司备选战略方案实施的可行性评价及优选

4.6四川电力股份有限公司经营方针、目标的确定

4.6.1川电股份公司经营方针

4.6.2川电股份公司经营目标

5四川电力股份有限公司实施新型工业化道路战略的对策和措施

5.1进一步深化经济体制改革、建立和完善现代企业制度

5.2狠抓企业内部管理，在再生产和内涵扩大再生产方面作出更大成绩

5.2.1进一步降低成本

5.2.2大力提高劳动生产率

5.2.3进一步作好安全生产工作

5.2.4加强职工培训，提高职工素质，进一步做好减员增效工作

5.3在外延扩大再生产方面，实行经济责任制，作好工程项目的可行性论证和项目管理工作

5.3.1实行技术经济责任制

5.3.2科学地、客观地做好工程项目(包括设备选购)的可行性论证

5.3.3作好工程项目管理工作

5.3.4多种渠道筹措建设资金

5.4以低成本战略和差异化战略迎接市场竞争，作好市场营销工作

5.4.1以低成本战略迎接电力市场竞争上网

5.4.2以差异化战略服务市场，迎接激烈的市场竞争

5.5采取措施，作好环境保护工作

5.6探索如何走多角化经营之路

5.6.1适当发展铁合金生产

5.6.2适当发展水泥生产

6新型工业化道路衡量指标体系及其表示方法

6.1新型工业化道路衡量指标体系

6.2新型工业化道路衡量指标体系表示方法

6.3四川电力股份有限公司现在走新型工业化道路状况判断图

7结论

致谢

参考文献