适合大型水电站建设管理的业主项目管理机构研究

摘要

大型水电站的建设管理，业主无一例外都会自己组建专业人员组成的项目管理机构，本论文回顾了水电站建设管理模式及相应的组织机构的变迁。但是，项目管理的范围则主要集中在工程项目建设期的建安施工过程上，在项目的外部环境因素管理方面呈现缺失状态。 在分析了社会环境的变化对水电站开发的新要求的基础上，提出了未来的大型水电站工程项目管理目标就是能够平衡和协调各方利益相关者，项目业主应有的组织形象是能够满足和保持水电工程可持续发展的可持续性发展的公司。与此相适应的的业主项目管理机构就是能够全面管理项目全生命周期的组织机构，尤其包括对项目外部环境因素实施管理的职能和部门。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及学位论文版权使用授权书

1 引言

1.1国内外研究状况

1.1.1相关的国外研究

1.1.2相关的国内研究

1.2差距和差异

1.3本文的目标

2 水电站工程项目管理的状况

2.1中国大型水电站建设历史和未来规划

2.2在建的大型水电站工程项目状况

2.3小结

3 水电站工程项目建设的制度环境

3.1政府在不断完善和发展项目管理的法规

3.2水电站工程项目管理的传统认识

3.3水电站工程项目管理的传统模式

3.4水电站工程项目业主管理机构的普遍定式

4 水电站工程建设的体制变化

4.1二十年前水电工程建设改革开放诞生了“业主”

4.2二滩水电站工程催生出了完整的业主

4.3二滩水电站的业主对项目的外部环境实施管理

4.4个例与普遍情况比较

4.5小结

5 大型水电站工程业主项目管理范围

5.1业主的项目管理范围纵向展开

5.2业主的项目管理范围空间展开

5.3大型水电站项目的管理目标

5.4大型水电站的业主未来应有的组织形象

5.5水电站工程业主项目管理范围

6大型水电站工程的业主项目管理机构

6.1业主项目管理机构设计原则

6.2关于公司与项目管理机构

6.3建议的业主项目管理机构

6.4构建业主项目管理机构实例

6.4.1组织设计的步骤

6.4.2目标功能树系统分析模型

6.4.3锦屏建设管理局组织机构设计总体思路

6.4.4二滩公司的战略目标与锦屏建设管理局使命

6.4.5水电项目建设特点及管理局职能定位

6.4.6锦屏建设管理局部门职责演进

6.4.7对锦屏建设管理局主要业务职能的分析

6.4.8编制锦屏建设管理局部门、岗位、人员设置方案

7 结语

致 谢

参考文献