大江工业集团组织再造研究

摘要

大江工业集团在全面完成搬迁任务并形成以集团为中心的治理结构和集权的职能型组织结构的经营格局后,企业的发展逐步开始走上了正规,但在组织结构及流程、运营机制、产品结构等方面仍然存在不少的问题。如何根据环境的变化和自身发展的要求进行企业的组织结构调整与优化,以促进企业进一步的发展,是当前工作的重点。本文应用组织结构理论、组织跟随战略理论、组织权变理论,在对集团公司发展战略、内外环境、组织结构等进行了客观分析与诊断的基础上,认为只有通过系统、深入的组织再造,大江工业集团才有可能实现其未来总体发展战略。而事业部制是现阶段企业组织形式的最佳选择。组织结构是企业的功能中枢。牵一发而动全身,本文根据大江工业集团实际,提出了业务整合、组织架构、管控模式、机构设置、职能划分等详尽的组织再造方案。并分析了组织再造面临的问题及应对措施,从而为集团组织变革的实施提供理论支撑。

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 研究意义

1.2 本文研究内容

1.3 本文研究思路

2 组织结构理论综述

2.1 组织结构理论基础

2.1.1 组织结构内涵的演变

2.1.2 组织结构形式的演进

2.1.3 组织结构的发展趋势

2.2 组织结构设计的权变因素

2.2.1 组织结构与经营环境

2.2.2 组织结构与企业战略

2.2.3 组织结构与企业人员素质

2.2.4 组织结构与企业规模

2.2.5 组织结构与企业生命周期

3 大江集团组织结构现状及存在问题分析

3.1 大江公司简介

3.2 企业组织结构演变过程

3.2.1 集团组建之初，九厂合一

3.2.2 机构逐步合并、精简

3.2.3 主辅分离，辅业独立运作

3.2.4 重构组织机构，建立以事业部为主的集团公司

3.3 企业经营战略对组织结构调整的需求

3.4 大江集团组织结构现状及存在问题分析

3.4.1 机构人员结构较为臃肿

3.4.2 总部和高层为日常经营琐事所累，难以思考战略问题

3.4.3 对不同业务的发展缺乏差异化推进机制

4 大江工业集团组织再造方案

4.1 组织再造的原则

4.2 业务整合方案

4.2.1 零部件事业部整合方案

4.2.2 铸锻件事业部整合方案

4.2.3 工程机械整合方案

4.2.4 直营业务单元整合方案

4.3 管控模式方案

4.3.1 针对不同性质的业务板块，采取差异化的管控方式

4.3.2 集团总部将强化对战略性资源的控制和管理

4.4 组织形式选择

4.5 事业部制分析

4.5.1 特点

4.5.2 优点

4.5.3 事业部制应用实例分析

4.6 组织机构设置方案

4.6.1 组织结构设置

4.6.2 总部机构方案

4.6.3 总部职能设计的原则方案

4.7 组织再造面临的问题及应对措施

4.7.1 总部从权力部门到服务部门的转变对总部管理人员思想观念的挑战

4.7.2 多元化发展的管理体制和机制对原有管理思维的挑战

4.7.3 集团总部集中决策对高层及总部人员素质的挑战

4.7.4 各事业部分散经营对内部凝聚力的挑战

4.8 组织再造的效益分

5 结论

致谢

参考文献