重庆市水利投资（集团）有限公司发展战略研究

摘要

重庆市水利投资(集团)有限公司是重庆市为了加速水利基础设施建设、整合现存水利资产而组建的大型市属国有企业集团。集团承担了全市的水利设施建设和大部分区县的水电、供排水设施建设。 本文根据战略管理原理，运用系统分析与实证研究相结合的分析方法，借助竞争结构、价值链、BCG、SWOT等分析模型，首先从我国政府对水资源的态度，重庆市水资源、水利基础设施概况，法律法规与政策的影响，加入WTO对我国水利发展的影响，水务一体化进程与趋势，水电市场发展及价格变化趋势，行业结构分析等方面对水投集团外部环境进行了分析，从集团发展的基础，现实竞争力，潜在竞争力，生命周期特征等方面对集团内部发展条件进行了分析。通过分析，认清了集团面临的重庆地形貌复杂，建设成本高；重庆水污染较为严重，水土流失问题日益突出等四个主要威胁和供水价格有望提高；供应商及购买者讨价还价能力弱等六个存在的重要机会，辩明了水投集团自身具有较强的执行力等四点优势与经营性业务赢利能力不强；集团内部建设滞后等四点劣势。 在上述分析的基础上，提炼出水投集团的集团愿景、集团使命、企业精神和2012年以前的发展目标，并详细提出了2007至2012年逐年投资目标、融资目标、主营业务收入目标和利润目标。 最后，结合集团现实情况，指出了水投集团实现目标的措施，即：集团外部继续争取市政府资金和政策支持；集团内部对集团现行治理结构、组织结构、财务资源、人力资源、企业文化等进行全面的调整和完善。明确治理结构中各层次的角色和职能分工，建立专家指导型董事会。组织结构方面聘请外部专家成立专家委员会，组建信息中心，根据项目需要，适时建立动态工作团组。人力资源方面建立一套包括人力资源规划、员工招聘与录用、职业教育与员工培训、薪酬与激励、绩效考核、员工职业发展在内的完整的管理系统。财务资源管理方面改善预算管理，加强财务监控。集团文化建设的核心是建立学习型文化和知识共享型文化。

目录

文摘

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声明

1绪论

1.1重庆市水利投资(集团)有限公司概况

1.1.1水投集团成立背景

1.1.2水投集团发展现状

1.2企业发展战略概述

1.2.1企业发展战略的概念

1.2.2企业发展战略的作用

1.2.3战略管理理论的研究现状

1.2.4战略管理理论的未来发展趋势

1.3本文的研究目的及意义

1.4本文的研究内容及思路

2重庆市水利投资(集团)有限公司外部发展环境分析

2.1我国政府对水资源的态度

2.2重庆市水资源、水利基础设施概况

2.2.1水资源量

2.2.2水环境

2.2.3水利基础设施建设

2.3法律法规与政策的影响

2.3.1法律政策文件

2.3.2政府政策支持

2.4加入WTO对我国水利发展的影响

2.5水务一体化进程与趋势

2.6水电市场发展及价格变化趋势

2.6.1水价变化趋势分析

2.6.2电力市场发展趋势分析

3重庆市水利投资(集团)有限公司行业竞争环境分析

3.1现有竞争者状况

3.2潜在进入者分析

3.3替代品分析

3.4供应商的讨价还价能力分析

3.5购买者的讨价还价能力分析

4重庆市水利投资(集团)有限公司内部发展条件分析

4.1业务发展的基础

4.1.1现有业务概述

4.1.2主要业务BCG矩阵分析

4.2水投集团竞争力分析

4.2.1集团价值链构成

4.2.2治理结构

4.2.3组织结构

4.2.4执行能力

4.2.5投融资能力

4.2.6人力资源

4.2.7技术创新

5重庆市水利投资(集团)有限公司战略基础分析

5.1成长性分析

5.1.1生命周期特征

5.1.2决策点选择

5.2结构性分析——SWOT模型

5.2.1机会

5.2.2威胁

5.2.3优势

5.2.4劣势

5.2.5集团SWOT矩阵

5.2.6 SWOT战略组合

6重庆市水利投资(集团)有限公司战略设计

6.1集团愿景、使命和企业精神

6.1.1集团愿景

6.1.2集团使命

6.2集团业务组合选择

6.2.1主业及其发展

6.2.2非主业及其发展

6.2.3主业和非主业的关系

6.3集团战略总目标及其实施步骤

6.3.1两步走的战略总目标

6.3.2战略实施步骤

6.4集团2007年至2012年财务目标设置

6.4.1投资目标

6.4.2逐年资产结构预测

6.4.3主营业务收入目标

6.4.4利润目标

6.5主业竞争战略的调整思路

7重庆市水利投资(集团)有限公司战略实施

7.1积极争取政府支持

7.2完善集团治理结构

7.2.1完善治理结构的必要性

7.2.2完善集团治理结构的措施

7.3优化集团组织结构

7.3.1组织结构调整要点

7.3.2调整后的集团组织结构图

7.3.3执行层部门调整措施

7.4规范集团制度化管理

7.4.1制度体系的结构

7.4.2集团第一级制度架构

7.4.3集团第二级制度架构

7.4.4集团第三级制度

7.5推进集团人力资源建设

7.5.1水投集团人力资源管理体系的核心架构

7.5.2集团本部和子公司人事部门的职责划分

7.5.3人力资源规划

7.5.4员工招聘与录用

7.5.5职业教育与员工培训

7.5.6建立绩效考评机制和薪酬结构的挂钩关系

7.5.7实施KPI绩效考评方法

7.5.8职业生涯推广

7.6强化集团财务资源管理

7.6.1改善预算管理

7.6.2加强财务监控

7.7集团融资策略设计

7.7.1采取分阶段融资策略

7.7.2引入市场竞争机制降低融资成本

7.8整合集团市场资源

7.9培育适合集团战略的企业文化

8结论

致 谢

参考文献