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声明
1绪论
1.1问题的提出
1.2研究目的和意义
1.3研究的主要内容和方法
1.4研究的技术路线
2相关理论借鉴或综述
2.1本课题研究的理论基础
2.1.1并购理论
2.1.2并购的协同效应
2.1.3战略性并购的动因理论
2.1.4并购方式及理论解释
2.2 SWOT分析理论
3南方汽车公司发展重型汽车的背景
3.1南方汽车公司的总体情况
3.2南方汽车公司发展重型汽车的必要性
3.2.1 SWOT分析及其结论
3.2.2进入重型汽车领域的必要性
3.3南方汽车集团化战略过程中的思考
3.4小结
4我国华北地区及山西重型车市场分析
4.1中国重型车市场发展态势分析
4.2华北地区重型车市场分析
4.3山西省重型车市场需求与供给特征分析
4.3.1山西省重型车市场的总体特征分析
4.3.2山西省重型车市场的需求现状及趋势分析
4.3.3山西省重型车供给特征及竞争对手分析
4.4小结
5南方汽车公司进入重型汽车领域的策略分析
5.1山西省汽车产业政策分析与评价
5.1.1汽车产业政策的作用及一般特征
5.1.2山西省汽车产业政策评价
5.2山汽集团现有产品市场表现及评价
5.2.1山汽集团历史沿革
5.2.2山汽集团基本状况
5.2.3山汽集团产品的竞争优势与劣势分析
5.3通过并购山汽集团,南方汽车公司进入重型汽车的策略及支撑体系
5.3.1总体原则
5.3.2产品平台和技术开发
5.3.3生产恢复期的主要策略
5.3.4主要支撑体系建设
5.4小结
6结论
致 谢
参考文献