CCT运输集团道路旅客运输战略研究

摘要

道路客运企业作为道路客运市场中的参与主体,需要根据市场情况制定企业的经营战略。根据战略的匹配定义要求,企业在作战略之前,应该首先对自身条件和外部环境进行考察和评价,然后在此基础上选择并制定正确的战略,制定出的战略应该是企业利用优势、回避弱点,对外部环境中的威胁和机会做出反应而应该采取的行动。论文中选定了一个从事道路客运的企业CCT运输集团,通过对该公司面临的道路客运市场的研究,探讨道路客运企业发展的基本模式,形成CCT集团公司的道路客运发展战略。本文运用战略管理理论首先对CCT集团公司的外部环境进行了分析,主要分析了道路运输业的发展现状及发展趋势,加入WTO对道路运输业的影响,对公司的行业环境进行了分析,运用五力模型进行了竞争分析,重点分析了现有竞争者之间的竞争和替代品的竞争。通过研究形成了以下结论和内容:
　　①明确集团的战略定位和指导思想;制定战略的基本原则。
　　②提出集团道路客运经营战略。
　　③集团道路经营发展的目标。
　　④战略实施及保障措施。
　　通过本文的研究,对CCT集团所在的道路客运市场环境有比较充分的了解,分析透彻CCT运输集团所具有的优势和劣势、环境的威胁和机会,希望能为CCT集团指定发展战略提供依据,也能为其他的运输企业制订战略提供借鉴。

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

2 相关理论综述

2.1 国内外战略管理研究现状

2.2 企业战略管理的内容

2.3 企业战略管理的一般方法

2.4 本文战略分析的方法

2.4.1 企业外部战略环境分析方法

2.4.2 企业内部条件战略分析

3 CCT 运输集团外部环境分析

3.1 一般环境分析（PEST 分析）

3.1.1 政治与法律环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 技术环境

3.1.4 人口环境

3.1.5 社会文化环境

3.1.6 全球环境

3.2 行业环境分析（五力模型）

3.2.1 竞争对手威胁

3.2.2 进入者威胁

3.2.3 替代行业的威胁

3.2.4 客运市场需求分析

3.2.5 供应商力量

3.3 CCT 集团机会与威胁

3.3.1 CCT 集团机会

3.3.2 CCT 集团威胁

4 CCT 集团内部条件分析

4.1 CCT 集团的基本情况

4.2 内部环境分析

4.2.1 人力资源分析

4.2.2 财务能力分析

4.2.3 运输能力分析

4.2.4 发展指导思想分析

4.3 CCT 集团的核心能力分析

4.4 CCT 集团优势与劣势

4.4.1 CCT 集团优势

4.4.2 CCT 集团的劣势

5 CCT 集团发展战略设计

5.1 CCT 集团战略方案提出

5.2 CCT 集团战略目标

5.3 CCT 集团战略方案的选择

5.3.1 最终选取的战略

5.3.2 实施战略的保障措施

6 结论

致谢

参考文献