我国磷复肥业资本运营问题研究

摘要

产业整合和集中的过程,是市场经济的自身规律,是强势企业依据自身条件,优化产业要素的结果,资本运营是企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式。中国磷复肥业起始于二十世纪五十年代,通过五十多年的发展,已取得相当的成就。但是,磷复肥业发展到现在,也呈现出不少问题。面对国际磷复肥企业的挑战,国内各磷复肥企业纷纷增强自身实力,加快发展。如何通过有效的资本运营实现产业整合是当前磷复肥行业发展中一个很重要的途径。在磷复肥业这几年的产业整合资本运营中,金化磷铵项目的重组,集中体现了磷复肥业的产业价值链优化和产业要素的集中,是磷复肥业的一个较为典型的资本运营案例。本文通过对资本运营的主要理论和资本运营的发展史研究,将兼并、收购、重组、投资等资本营运的原理、特点、方法等与甘肃金昌化工(集团)有限责任公司磷铵项目的实际营运情况有机结合起来,分析整个项目运营过程,总结运营的成功经验,进一步研究磷复肥业的产业整合之路,分析磷复肥业的资本运营各项要素优势和运营模式,借以对磷复肥业的资本运营提供一些有益的借鉴。

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的意义和主要内容

1.3 研究思路及结构框架

2 资本运营的基本理论综述及发展现状

2.1 资本运营的基本内涵

2.1.1 资本运营的含义

2.1.2 资本运营对企业发展的作用

2.1.3 资本运营的具体形式及应用

2.1.4 并购与重组的战略动因

2.2 国内外资本运营的发展现状

2.2.1 国外资本运营的发展现状

2.2.2 资本运营在中国的发展状况

3 我国磷复肥业资本运营问题研究

3.1 中国磷复肥业发展状况

3.2 磷复肥业资本运营的必要性

3.3 磷复肥业资本运营的发展方向

3.4 磷复肥业资本运营内容研究

3.4.1 磷复肥业资本运营的产业价值链研究

3.4.2 磷复肥业资本运营的产业要素研究

4 金化磷铵项目重组分析

4.1 金化磷铵项目重组的相关企业介绍

4.1.1 甘肃金昌化学工业集团有限公司简介

4.1.2 贵州宏福实业开发有限总公司简介

4.1.3 中化化肥有限公司简介

4.2 项目重组的动因分析

4.2.1 金化重组动因分析

4.2.2 宏福并购重组动因分析

4.2.3 中化并购重组动因分析

4.3 金化磷铵项目的重组方案

4.4 重组后项目在同行业中的优势

4.5 项目重组的价值分析

4.5.1 经营协同效应分析

4.5.2 财务协同效应

4.5.3 中化对磷铵项目的纵向兼并重组效应

4.5.4 重组的其他价值分析

4.6 项目重组后运行情况

4.7 金化磷铵项目重组的创新性

5 金化磷铵项目重组对磷复肥业资本运营的启示

5.1 提高核心竞争力—磷复肥业战略资本运营的导向

5.2 重视资本运营的风险

5.3 政府职能在资本运营中的正确发挥

5.4 重视重组后的有效管理整合

6 结论

致谢

参考文献