建设工程监理组织结构模式及其有效性研究

摘要

在工程建设领域中实施建设工程监理制,对于提高工程项目建设质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。本文对我国建设工程监理组织结构模式及其有效性进行了研究。项目监理部作为监理企业(公司)的行政下属部门,是一种“临时性基层组织”,其组织机构的设置直接关系到项目监理部组织运行的有效性,关系到质量控制目标、进度控制目标和成本控制目标能否实现,关系到信息的可靠性和信息流动的及时性、有效性,进而影响到监理企业(公司)的经营管理目标。目前,有的项目监理部机构臃肿、管理队伍庞大、办事效率低下、项目经济效益欠佳,有的机构不全、职责不清,从而难以保证监理目标的实现。因此,如何寻求一种合理、有效并且具有前瞻性的项目监理部组织结构模式,是本课题研究的目的之所在。本文结合工程项目管理与建设工程监理相关理论,从工程项目的层次上分析了监理组织的构建与运作模式;同时,还分析了影响建设工程监理运行功能有效发挥的两个关键因素,即“建设工程监理人员素质”及“建设工程监理产品质量(以下简称“监理产品质量”);建设工程监理的工作质量和水平,关键在于现场监理部组成人员的素质和综合能力,而建设工程监理产品质量控制则直接关系到建设工程监理的目标控制。本文提出了提高监理人员素质和监理单位对建设工程监理产品质量进行有效控制的措施。在此基础上,对“广州市白云国际会议中心”工程的建设工程监理案例进行了分析研究。通过本文的研究,本文认为从工程项目管理的层次上开展建设工程监理工作,建立起合适的建设工程监理组织结构模式,并采取措施确保建设工程监理人员和建设工程监理产品质量,才能在现行的建设工程监理体制下最大限度地实现建设工程监理目标。

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题意义

1.3 工程项目管理与建设工程监理的联系和区别

1.4 建设工程监理制度研究与实践的国内外现状

1.4.1 国外建设工程监理制度研究与实践现状

1.4.2 国内建设工程监理制度发展现状

1.5 论文的研究思路和内容

1.6 论文的研究目标

2 我国建设工程监理制度的发展状况

2.1 建设工程监理制度相关概念阐述

2.2 我国建设工程监理的发展过程及趋势

2.3 我国建设工程监理制的性质和特点

2.4 建设工程监理制的重要意义

2.5 本章小结

3 建设工程监理组织的构建、运行与有效性

3.1 建设工程组织管理基本模式与建设工程监理模式

3.1.1 我国现阶段建设工程组织管理的四种基本模式

3.1.2 建设工程监理模式

3.2 国内现行建设工程监理模式所存在的主要问题

3.2.1 监理职责在其组织结构中得不到有效实现

3.2.2 监理组织结构无法保证在设计阶段的有效控制

3.3 建设工程项目监理部的有效构建对建设工程监理运行的意义

3.4 建设工程项目监理部的组建

3.4.1 建设工程项目监理部的特点

3.4.2 组建建设工程项目监理部的步骤

3.5 建设工程项目监理部的组织结构模式

3.5.1 项目监理部组织结构设计的基本原则

3.5.2 常用的几种建设工程项目监理部组织结构模式

3.5.3 影响建设工程项目监理部各种组织结构模式有效性的因素和影响机制

3.6 建设工程项目监理部的人员配备

3.7 建设工程项目监理的实施运行

3.7.1 建设工程监理实施运行原则

3.7.2 建设工程监理实施运行程序

3.7.3 建设工程监理实施运行中监理工作制度的健全

3.7.4 监理单位在建设工程监理实施运行中对建设工程项目监理部的管理

3.8 本章小结

4 影响建设工程监理组织有效性的核心因素

4.1 两大核心因素对建设工程监理组织有效性的重要性

4.1.1 监理人员素质对建设工程监理组织有效性的重要性

4.1.2 监理产品质量控制对建设工程监理组织有效性的重要性

4.2 建设工程监理人员

4.2.1 建设工程监理人员的素质要求

4.2.2 国内目前监理人员素质与监理工作水平的现状及对建设工程监理组织有效性的影响

4.2.3 提高监理人员素质的措施

4.3 建设工程监理产品质量

4.3.1 加强建设工程监理组织的内部管理是建设工程监理的产品质量的保证

4.3.2 建设工程监理产品质量的检查

4.3.3 监理单位对建设工程监理产品质量控制的措施

4.4 本章小结

5 案例分析

5.1 工程概况

5.2 监理工作的目标、任务和范围

5.3 监理的组织结构模式

5.4 本工程监理运行的优点和问题分析

5.4.1 建设工程监理组织结构运行的优点分析

5.4.2 建设工程监理部组织结构模式和有效性存在的问题

5.5 问题的解决对策建议

5.5.1 将原直线制监理组织改为直线职能制

5.5.2 建立奖惩制度措施和人员调配机制

5.5.3 加强协助业主对设计单位的管理工作

5.5.4 强化监理部组织内部协调

6 结论与讨论

6.1 结论

6.2 讨论

致谢

参考文献