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目录
1 绪 论
1.1 研究背景和问题的提出
1.2 研究意义和目的
1.3 国内外研究综述
1.4 论文研究内容
1.5 研究方法和技术路线
1.6 论文结构
1.7 论文的创新点
2 理论研究述评
2.1 战略性国际人力资源管理(SIHRM)
2.2 全球整合——当地响应研究框架
2.3 跨国公司人力资源选拔研究
2.4 跨国公司员工激励方式研究
2.5 跨国公司知识流动管理研究
2.6 本章小结
3 海外子公司人力资源选拔影响因素研究
3.1 基于交易成本论的理论分析
3.2 实证分析
3.3 本章小结
4 海外子公司对东道国员工的激励方式研究
4.1 东道国员工与跨国公司信任机制的建立
4.2 心理契约的激励作用
4.3 心理契约激励的实证分析
4.4 基于博弈分析的培训激励
4.5 对东道国员工培训和晋升机制的实证研究
4.6 本章小结
5 东道国员工选拔对知识流动的影响
5.1 基于资源——能力——学习观点的SIHRM
5.2 理论假设
5.3 变量设计
5.4 实证结果
5.6 本章小结
6 东道国员工选拔、激励方式对知识流动的影响
6.1 模型建立的必要性
6.2 理论模型和假设
6.3 指标信度及效度分析
6.4 假设检验
6.5 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 对中国跨国公司的启示
7.3 研究局限及后续研究设想
致谢
参考文献