长期合同下的供应链生产能力协调策略研究

摘要

供应链合同主要为了解决供应链成员之间的利益冲突问题。通过一些激励策略宋协调供应链成员的关系与利润分配，使分散的供应链整体利润尽量与集中供应链利润相等，或者挖掘供应链的潜在利润。而长期合同关系更是全球经济一体化的趋势，因此，企业之间越来越强调战略联盟，共同承担风险，共同分摊合作的成本，共同分享合作后带来的利益。
　　 本文以降低供应商风险为目的，由一个供应商和一个制造商组成的供应链，在供应商供应产品之前，需要创建一个生产能力，因为生产能力的创建有一个提前期。供应商生产能力确定后，需求才被意识到，而最终的生产数量是在需求确定以后产生。供应商常常为了降低风险而保持较低的生产能力，而制造商为了满足最终的需求常常夸大需求预测。本文在查阅大量文献的基础上对长期合同下供应商生产能力协调问题进行了模型分析，重点考虑了通过提高供应商生产能力，来增加供应链利润的情况。具体来说，主要做了以下几方面工作：
　　 首先在深入分析成本分摊相关研究方法的基础上，研究了长期合同下通过成本分摊策略提高供应商生产能力的问题。本模型主要是在Mark和Farzad模型的基础上进行了改进。基于长期合同，考虑了两种情况——供应商在制造商需求确定和未确定条件下决策其生产能力：在制造商需求确定的情况下，考虑了成本分摊比例和单位补贴策略，证明了采用此策略可以提高供应链的绩效；接着，在制造商需求不确定情况下，引入了罚金策略来激励供应商创建较高的生产能力。通过对具体实例的分析，可以知道罚金参数的变化对供应链利润的影响。对比了采用罚金策略合同和未采用罚金策略合同时的供应链利润，并证明了此策略对供应链的协调。
　　 另外，本文考虑了在制造商需求确定的情况下，供应商生产能力不能满足制造商需求的供应链合同模型。在Sinha和Sarmah的模型基础上，考虑了长期合同情况下，采购价格为某一特定值时，如何通过对外采购量来实现供应链的优化问题。研究表明对于一定的采购价格，供应商可以通过全部采购来提高供应链的利润。最后，本文通过算例分析，对比了采用外购策略合同和未采用外购策略合同时的供应链利润，算例显示，采用外购策略的长期合同能获得更高的利润。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景与意义

1.2本文国内外的研究现状

1.2.1长期合同国内外研究现状

1.2.2供应链生产能力协调国内外研究现状

1.2.3成本分摊的国内外研究文献

1.3本文研究内容、方法、创新点和框架

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.3.3论文创新点

1.3.4研究框架

2基于长期合同考虑提高生产能力的成本分摊策略研究

2.1引言

2.2长期合同基本模型——问题描述及参数

2.3长期合同下的成本分摊比例策略

2.4长期合同下的单位补贴策略

2.5算例分析

2.5.1采用分摊比例策略的算例分析

2.5.2采用单位补贴策略的算例分析

2.6本章小结

3基于长期合同考虑提高生产能力的罚金策略研究

3.1引言

3.2模型描述

3.3单周期罚金基本模型

3.4多周期罚金模型

3.5算例分析

3.5.1具体模型

3.5.2供应链协调分析

3.6算例说明

3.6.1考虑两种情况下合同周期变化对生产能力的影响

3.6.2罚金变化对目标生产能力和生产能力的影响

3.6.3罚金对供应链绩效的改进

3.7本章小结

4基于长期合同考虑生产能力不足的外购策略研究

4.1引言

4.2长期合同下未采用外购策略的模型描述

4.3长期合同下采用对外采购策略的模型描述

4.4讨论

4.3算例分析

4.3.1分散决策下的供应链利润

4.3.2完全采用外购策略的供应链协调

4.3.3采用外购策略的供应链协调

4.4本章小结

5结论与展望

5.1结论

5.2将来研究展望

致 谢

参考文献

附 录