大足县有线电视数字化整体转换项目组人力资源管理研究

摘要

在项目管理的五大功能中，人们一直比较强调的是质量管理、成本管理以及时间管理，实际上，项目的范围管理和组织管理才是根本。项目必须有范围，即要有目标，要完成项目就必须有组织，即要有人。重庆有线电视网络有限公司(以下简称：重庆有线)大足分公司成立于2003年，虽然已经定性为企业，但，企业的管理以及员工的认识仍然禁锢在原事业单位的思维模式中，在这样一种现状下，要顺利实施和完成一个项目非常困难，而其中人是最重要的因素。大足县有线电视数字化整体转换项目，目标显然非常明确，接下来最重要的工作就是成立组织，管好团队。
　　 本文首先对企业和项目背景作了简单的介绍和分析，然后，逐一对项目组织的搭建、人员选拔、薪酬设计、绩效考核等内容进行了重点介绍。其中，项目组织采用了强矩阵型结构，文章中重点将其与分公司目前所采用的直线职能型结构进行了比较，分析了它们之间的优缺点以及选择理由。薪酬和绩效设计最重要的原则就是成员收入必须与项目进度挂钩。文章也专门对团队的解散工作进行了介绍，这是项目成员平稳回到各职能部门的保证，也是企业今后可持续发展的必要。
　　 本文所介绍的内容均是根据重庆有线大足分公司进行设计，有其个性因素，但也有共性的东西。大足，作为重庆31个远郊区县之一，其有线网络公司的现状和管理模式与其它远郊区县乃至国内其它类似地方的相关企业有很多相似之处，因此，通过本文的介绍，有助于大家提高对相关企业的了解以及对其实施项目人力资源管理的认识，从而促进企业中项目管理的应用和推广。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪 论

1.1有线网络公司发展的前景分析

1.1.1目前有线电视网络公司所面临的威胁

1.1.2有线电视网络公司的发展方向

1.2有线电视数字化整体转换的意义及进程

1.2.1国内有线电视数字化的进程

1.2.2重庆有线电视数字化的进程

1.3 本课题研究的目的及意义

2文献综述

2.1项目人力资源管理的特点

2.2项目人力资源管理的现状

2.3项目人力资源管理研究的内容及重点

3项目背景介绍

3.1企业简介

3.1.1重庆有线电视网络有限公司

3.1.2大足分公司

3.2项目介绍

4分公司项目管理的人力资源现状及问题

4.1分公司项目管理的人力资源现状

4.2分公司人力资源管理的特点及存在的问题

5项目组人力资源管理方案设计

5.1项目组的组织结构

5.2项目组的岗位设置

5.3绩效考核指标的确定

5.4薪酬分配设计

5.4.1影响项目薪酬分配的因素

5.4.2项目薪酬分配设计

6项目组人力资源管理的实施

6.1人员选拔

6.1.1选拔原则

6.1.2选拔方式

6.1.3笔试

6.1.4面试

6.1.5人员名单确定

6.2人员培训

6.2.1培训目的

6.2.2培训范围及内容

6.3绩效考核

6.3.1考核目的

6.3.2考核周期及方式

6.3.3考核实施

6.4客户服务中心筹建

6.5项目收尾

6.6项目总结及思考

7结论

致 谢

参考文献