武汉滨湖公司民品发展战略与实施——基于“3S”技术的移动测量与检测系统的开发

摘要

进入21世纪，经济全球化进程明显加快，科学技术发展的速度更加迅猛；市场竞争加剧，市场需求不断变化，企业面临的生存压力逐步增大，仅靠单一不变的产品获取市场的时代已经过去了。对军工企业而言，尤其如此。要在激烈的市场竞争中实现生存与发展，企业必须从自身实际出发，找准市场定位，坚持走军民结合道路，逐步建立起自己的核心能力，满足市场需求，并实现可持续发展。战略决定成败。
　　 本文从企业发展战略理论出发，分析了“3S”技术的发展现状和发展前景，立足于武汉滨湖电子有限责任公司的实际状况，明确了企业的核心能力和存在的问题，在提出了滨湖公司总体战略定位的同时，指明了走以‘‘3S”技术为核心的专业化发展道路，并对基于3S的移动测量与检测系统项目、基于3S激光三维扫描测量系统和3S位置服务监控系统做了详细的项目分析。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪 论

1.1本课题的目的和意义

1.1.1项目提出的背景

1.1.2研究目的

1.2研究的主要内容和方法

1.3研究的技术路线

2国内外企业发展战略理论研究现状及其发展趋势

2.1企业战略定义

2.1.1设计学派(the design School)

2.1.2计划学派(the planning school)

2.1.3定位学派(the positioning School)

2.1.4企业家学派(the entrepreneurial school)

2.1.5认知学派(the cognitive school)

2.1.6学习学派(the learning school)

2.1.7权力学派(the power school)

2.1.8文化学派(the culture school)

2.1.9环境学派(the environmental school)

2.1.10结构学派(the configuration school)

2.1.11核心能力学派(the core competence school)

2.1.12战略资源学派(the resource school)

2.2战略的基本问题

2.3战略问题的解决之道

2.3.1行业选择

2.3.2产品和业务选择

2.3.3定位选择

2.3.4竞争手段选择

2.3.5内部管理方式选择

2.4企业核心竞争力

2.4.1核心竞争力的概念

2.4.2核心竞争力的内涵

2.4.3核心竞争力的构成要素

2.4.4核心竞争力的培育

3滨湖公司现状分析

3.1滨湖公司基本情况

3.2主要产品与核心能力

3.2.1中低空情报雷达和军用通信车两大系列产品

3.2.2核心能力逐步显现

3.2.3存在的主要问题

4滨湖公司民品业务发展的必要性与可行性

4.1项目概况

4.1.1 3S技术

4.1.2 3S产业

4.2项目开发的必要性

4.3项目开发的可行性

4.3.1项目的市场分析

4.3.2民品项目的经济效益分析

5滨湖公司发展战略及定位

5.1滨湖公司发展战略

5.2目标

5.3核心业务的选择及业务组合

5.4企业文化建设

5.5核心子战略——实施三大战略

5.5.1科技创新战略

5.5.2军民结合战略

5.5.3强企富民战略

5.6战略措施

5.6.1人才工程

5.6.2项目工程

5.6.3营销工程

5.6.4管理工程

5.6.5迁建工程

5.6.6党建工程

5.7民品业务发展战略

6滨湖公司民品业务战略实施措施

6.1项目主要内容及目标

6.2基于3S技术的移动测量与检测系统

6.2.1产品概况

6.2.2产品规划

6.3基于3S激光三维扫描测量系统

6.3.1产品概述

6.3.2应用领域

6.3.3产品规划

6.4基于3S技术的位置服务监控系统

6.4.1产品概述

6.4.2应用领域

6.4.3产品规划

6.5民品项目的营销策略与经营目标

6.5.1产品宣传策略

6.5.2产品营销策略

6.5.3经营目标

6.6民品项目的构建

6.6.1管理团队

6.6.2经营团队

6.6.3外部支持团队

7结论

致 谢

参考文献