印月大家5号住宅楼工程施工组织与调控研究

摘要

在当今世界，先进的管理和先进的科学技术共同构成了推动现代社会经济发展的“两个车轮”。项目管理作为企业管理的重要组成部分在工程建设过程中具有不可或缺的重要作用，国内外大量工程实践证明，有效地项目管理作为建筑产品形成过程中重要的投入手段，对于提高建筑产品质量、增进工程建设投资效益、保证施工工期、降低安全事故风险等方面起着巨大的保障作用。项目进度管理作为工程建设项目管理中的重要环节，不仅直接影响到项目的经济效益，还直接关系到整个项目的成败。正是针对上述问题，本文选取项目进度管理进行研究，具有极为重要的实用价值。
　　 本文首先分析了我国建筑施工企业尤其是内地中小城市的建筑施工企业对项目管理相关知识特别是项目进度管理理论掌握和应用中存在的具体问题。提出了论文研究的目的和意义，介绍了论文主要内容和步骤。
　　 然后，本文对项目进度管理理论针对建筑施工项目进行了系统地归纳和梳理，提炼出编制、优化、控制项目进度管理的主要方法和流程，并在本文核心内容一进度优化过程中创造性的提出和论证了优化系数的必要性。
　　 最后，本文以上述理论为指导，以印月大家施工项目为例，详尽论述了在编制进度计划前项目的工程概况，施工企业的前期准备工作，项目的组织结构设计，项目质量、安全管理体系；然后重点论述了印月大家施工项目进度计划编制的具体方法、步骤；然后又论述了项目进度计划的优化原理在印月大家项目中的优化应用示例；最后，对印月大家项目在施工管理控制过程中的一些问题进行剖析并提出了建议和值得反思的问题。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1印月大家5号住宅楼工程概况及工程特点

1.1.1工程总体简介

1.1.2工程设计概况

1.1.3施工目标

1.1.4工程特点

1.2问题的提出与论文研究的目的和意义

1.2.1问题的提出

1.2.2论文研究的目的和意义

1.3论文主要研究内容与研究思路

2映月大家5号住宅楼工程施工组织与准备

2.1项目管理机构的组建

2.1.1建立高效完整的组织机构

2.1.2建立项目管理保证措施

2.1.3施工组织管理机构设置

2.1.4项目管理人员岗位职责

2.2组织管理运作

2.3施工准备工作

2.3.1施工准备工作程序

2.3.2现场内“三通一平”

2.3.3临时设施准备

2.3.4内业技术准备

2.3.5建立项目部管理制度

2.3.6劳动力准备

2.3.7材料准备及机械设备准备

3印月大家5号住宅楼工程进度计划研究

3.1项目施工进度计划编制原理

3.1.1项目施工进度计划编制的依据、基本要求与准备工作

3.1.2项目施工进度计划常见表达形式

3.1.3项目施工进度计划的编制流程

3.2印月大家5号住宅楼工程进度计划编制

3.2.1调查研究，确定本工程项目计划目标

3.2.2划分本工程的工作项目

3.2.3确定本工程项目施工过程顺序

3.2.4确定各工作项目持续时间

3.2.5编制项目初步网络图，确定关键线路和关键工作

4印月大家5号住宅楼工程工期优化及进度调控

4.1工程项目网络计划优化

4.1.1网络计划优化的概念

4.1.2网络计划优化的方法

4.2项目进度控制与调整

4.2.1项目进度控制的概念与原理

4.2.2影响进度的因素分析与进度控制措施

4.2.3项目进度的监测

4.2.4进度调整

4.2.5工期索赔对进度计划的调整影响

4.3印月大家5号住宅楼工程工期优化过程

4.3.1优化背景说明

4.3.2优化的方法与过程

4.4.3优化后的双代号网络图与关键线路

4.4印月大家5号住宅楼工程进度控制与调整

4.4.1工程进度控制概况

4.4.2解决措施

4.4.3网络计划调整

5主要结论及建议

5.1主要结论

5.2建议与展望

致 谢

参考文献