精益六西格玛在航空紧固件企业的研究与应用

摘要

近几年来，随着“天宫一号”的成功发射以及神舟飞船与“天宫一号”成功完成空间交会对接，中国的航空、航天事业得到了极其迅速的发展，同时也为航空紧固件行业迎来了新的春天。然而，市场的开放与外来竞争者的介入给航空紧固件行业带了新的挑战。航空紧固件企业必须由原有的订单式单一生产模式向多元化转变，采取一些新措施改善企业的生产效率、提升质量、降低生产成本，从而有效增强企业的综合实力。
　　精益六西格玛是提升企业运作效率和控制产品质量最好的工具。精益六西格玛将精益消除浪费的核心理念与六西格玛理论以顾客为导向的持续改进的管理模式相结合，不断减少偏差，持续追求高品质，精益生产与六西格玛的结合已经成为众多国内外先进企业的重要管理方式。它通过对影响企业生产效率和质量的关键因素进行深入分析，对生产流程进行改进与优化，有效提升生产效率和产品质量。
　　虽然精益六西格玛在国内外一些大型企业所运用，但是在国内精密型产品企业运用到其理论与实践的案例实为鲜见，能给企业带稳定效益的实例也是凤毛麟角。本文首先研究了国内外航空紧固件行业发展现状，并分析了我国航空紧固件行业需求及生产效率现状，提出了企业管理提升需求。将精益六西格玛项目引入航空紧固件行业，结合了企业自身的实际情况，建立了精益六西格玛管理体系，系统的介绍了精益六西格玛思想以及如何利用其管理方法，通过测量、分析并改善关键生产环节，综合应用精益六西格玛的方法对缺陷进行分析，找出导致缺陷的主要因素，分析测量数据并改进、优化，最终实现企业制定的精益六西格玛的目标。

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1 绪 论

1.1论文研究背景及研究意义

1.2 国内外相关领域研究概况

1.3 精益六西格玛理论

1.4 论文的主要研究内容

2 航空紧固件企业现状分析

2.1 航空紧固件企业现状

2.2 航空紧固件企业管理提升需求分析

2.3 本章小结

3 精益六西格玛管理体系

3.1 精益六西格玛项目分类模型

3.2 航空紧固件行业的现场管理

3.3 精益六西格玛管理模型

3.4 精益六西格玛管理组织结构及职责

3.5 精益六西格玛管理效益分析模型

3.6 本章小结

4 精益六西格玛在航空紧固件企业的实施过程

4.1 精益六西格玛的实施流程

4.2 精益六西格玛具体实施步骤

4.3 本章小结

5 精益六西格玛在S企业生产运作过程中的实践与效果评价

5.1 S企业简介与推行精益六西格玛的背景

5.2 车间流水线改善项目

5.3 车间生产效率优化项目

5.4 实施效果评估

5.5 本章小结

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献

附录

A. 作者在攻读硕士学位期间从事的科研课题