加强我国海外电信企业财务管理对策与建议--以中国XX境外运营公司为例

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 主要研究思路、内容及方法

1．2．1 主要研究思路

1．2．2 主要研究内容

1．2．3 主要研究方法

第2章 我国海外电信企业财务管理经验借鉴

2．1 中国电信海外经营财务管理的经验借鉴

2．1．1 中国电信海外经营财务管理的总体现状

2．1．2 集团对境外公司区域性总部财务管控

2．1．3 境外总部对下属分子公司或分支机构的财务管控(以香港公司为例)

2．1．4 中国电信海外公司财务管理优点

2．1．5 中国电信海外公司财务管理缺点

2．2 中国移动境外经营财务管理的经验借鉴

2．2．1 中国移动境外经营财务管理总体现状

2．2．2 中国移动境外公司财务管理优点

2．2．3 中国移动境外公司财务管理缺点

2．3 对比我国境外电信企业财务管理制度带来的启示

第3章 中国XX境外公司财务管理现状及存在的问题

3．1 中国XX境外运营公司财务概况

3．1．1 公司发展简介

3．1．2 公司目前的管理方式

3．1．3 公司目前财务情况

3．2 中国XX境外运营公司集权为辅，分权为主的财务管理概况

3．2．1 资本性支出管理

3．2．2 资金管理

3．2．3 营业收入管理

3．2．4 汇率损益调整

3．2．5 资产管理

3．2．6 财务核算及报表披露

3．2．7 预算管理

3．2．8 业绩考核管理

3．3 中国XX境外运营公司管理机制存在的问题

3．3．1 XX境外运营公司海外拓展态势

3．3．2 XX境外运营公司的管理方法不适应境外激烈竞争

3．4 中国XX境外运营公司财务管理出现的问题

3．4．1 财务核算系统不完善，无法保证数据准确性

3．4．2 项目投资批复时间过长，信息化管理不完善

3．4．3 资产种类复杂，给资产盘查、盘点带来难度

3．4．4 资金账户分散，不利于集团总部统一管理

3．4．5 集团总部预算目标并不能切实帮助境外公司良性成长

第4章 针对中国XX境外运营公司财务管理问题的对策与建议

4．1 中国XX境外运营公司对财务管理模式的选择

4．1．1 集权式与分权式的概念

4．1．2 集权式与分权式的优缺点

4．1．3 中国XX境外运营公司对于财务管理模式的选择

4．2 从管理机制上加强海外资金管控

4．3 用科学化、信息化的方法加强项目投资管理

4．4 集团总部下放资产管理权，使境外公司担负管理职责

4．5 多角度统计预算数据，多与集团总部沟通预算目标

4．6 集团总部加强财务系统支撑功能，保证财务核算准确及时

结论

参考文献

致谢