虚拟企业的战略管理与运行机制研究

摘要

20世纪90年代以来，信息技术迅猛发展，消费者需求的个性化日益突出，对产品和服务提供的时间要求越来越高，企业必须快速满足消费者个性化的需求，为适应这一变化，追求敏捷性和强适应性，以合作协同为主导，风险共担、利益共享的虚拟企业开始出现。比如许多“小型跨国公司”的诞生，成立之初就是跨国公司，利用各种信息平台，在全球范围内充分整合和利用各种最优质的资源，只保留自己的核心业务，虽然规模不大，但竞争力丝毫不亚于大公司，通过资源整合，它们同样可以取得大公司所拥有的各种优势比如创造规模效应等，而且敏捷性要优于大公司。这也是未来企业发展的新形势，企业要注重外部网络化，内部核心化，竞争将不再是大吃小，而是快吃慢。
　　 与此同时，“共赢”的理念取代“单赢竞争”也是当今企业管理的必然趋势，“共赢”的竞争理念是以创造出更多的市场价值为出发点，实现资源互补与良性互动，对企业本身、合作方和顾客都有利。这与虚拟经营合作竞争的理念相一致。
　　 本文针对广大企业，尤其是虚拟企业在开展虚拟经营合作过程中出现的问题，提出了系统的虚拟企业运行机制和战略管理思想。首先分析了虚拟企业从诞生到解体的全过程，并重点探讨了虚拟企业的构建阶段中的合作伙伴选择过程，以M公司的合作伙伴选择为例，通过建立数学模型，提出了具体的合作伙伴评价选择方法。此外，作为虚拟企业运行的重要过程，战略管理是不可忽视的，它将直接影响虚拟企业的可持续性发展，即影响虚拟企业的生命周期的长短。本文在传统企业战略管理理论的基础上，针对虚拟企业的特点，提出了虚拟企业的战略管理思想，并给出具体分析方法。
　　 随着社会环境的变化，尤其是信息技术的飞速发展，虚拟企业的相关理论也在不断发生变化，本文通过对虚拟企业相关理论进行探讨，以进一步发展和完善虚拟企业理论，为广大企业的发展提供一条通过借助外部资源、提升自身能力以应对市场快速变化的思路。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 国内外研究和应用现状

1.2.1 国外虚拟企业研究现状

1.2.2 国内虚拟企业研究现状

1.3 本文结构和改进点

1.4 本文研究思路及方法介绍

第二章 虚拟企业的概念及基础运行平台

2.1 虚拟企业的定义

2.2 几个易混淆概念的说明

2.3 信息技术对虚拟企业的影响

2.4 虚拟企业组织与运行的基础平台

第三章 基于生命周期过程的虚拟企业研究

3.1 虚拟企业的生命周期管理

3.2 识别阶段

3.3 构建阶段

3.3.1 虚拟企业构建的关键要素

3.3.2 虚拟企业构建原则

3.3.3 合作伙伴的选择模型

3.3.4 组织模式分析

3.4 运行阶段

3.5 解体阶段

第四章 虚拟企业的战略管理

4.1 虚拟企业的战略结构

4.1.1 虚拟企业战略管理与传统战略结构理论的矛盾

4.1.2 虚拟企业战略结构“火箭模型”的提出与构成

4.1.3“火箭模型”的核心思想

4.2 虚拟企业战略管理过程的探索

4.2.1 虚拟企业战略的辨析

4.2.2 虚拟企业的战略主体

4.2.3 虚拟企业战略分析的基本框架和思路

4.2.4 虚拟企业战略制定与实施的特点

第五章 总结与展望

5.1 全文总结

5.2 研究中的不足之处与研究展望

致 谢

攻读硕士学位期间从事的主要科研工作及发表的论文

参考文献