基于岗位价值评估的研发人员激励性福利体系研究——以K公司为例

摘要

在当今信息技术快速发展的形势下，高科技行业已经成为最近十几年来发展速度最快的行业。在高科技企业中，从产品的研究开发，到提供客户和市场需要的产品甚至二次开发等等，至始至终都贯穿着研发人员的重要作用，他们掌握着企业的核心技术，是企业技术创新和产品创新的主要力量。正是由于现代高科技企业对研发人员需求的增加，使得研发人员逐渐成为稀缺的人才，研发人员的流动性也高于其他行业。企业管理者们试图通过各种方式来吸引优秀的研发人才，有的企业通过高薪，有的企业通过为员工提供足够的晋升和发展空间，也有的企业通过为员工提供福利的方式。但是在众多的激励方式中，高薪只能在短期内实现对员工的激励，无法达到长期的激励效果。而对于员工福利，很多企业在制定福利体系时只是管理者单方决策，并没有考虑员工的需求，福利不够人性化且过于平均；甚至有的企业将福利视为保健因素看待，没有充分发挥福利的激励作用。Milkovich和Newman(1993)提出福利对于企业核心员工的流失率有重要的影响，考虑全面且符合员工需求的福利对企业的效益起着不小的作用。因此，如何根据研发人员的需求来制定公平、人性化和差异化的激励性福利体系，对高科技企业来说是非常有必要的。
　　 本文以中小型高科技企业的研发人员为例，在阅读并参考前人的文献、借鉴前人研究成果的基础上，首先分析了关于激励、福利和岗位价值评估相关概念。然后根据高科技企业研发人员岗位的特点选择了海氏岗位价值评估法对研发人员进行岗位价值评估。同时，针对高科技企业和研发人员的特点构建了研发人员福利指标体系，包括四个二级指标和21个三级指标，以此来设计研发人员福利需求调查问卷并进行研发人员福利需求的调查。在调研数据的分析方面，文章运用了统计分析法、比较分析法以及层次分析法从多角度来分析研发人员对福利的需求。最后文章对一家中型高科技企业K公司进行实证研究，对K公司研发人员进行岗位价值评估，对于岗位价值达到一定值的研发人员实施差异性的福利；同时对研发人员进行福利需求调查和访谈，利用前文介绍的方法对调研数据进行分析，结合岗位价值评估和福利需求调查的结果提出针对K公司研发人员需求的激励性福利改进措施。希望通过激励性的福利措施来提高研发人员对企业福利的满意度，降低研发人员的流失率。