试论我国国有企业人力资源管理三大根本制度建设

摘要

现代企业制度的建立客观上要求建立与之相适应的现代管理方式.在新世纪中国国有企业改革进程中,国有企业必将面临来自国内、国外的各种挑战.因此如何对传统的人事管理模式加以改革,建立同现代企业内在要求相一致的现代企业人力资源管理模式,以此来激发和调动人---这一生产中最重要要素的积极性和主动性,成为中国现代企业进程中的一项 重大课题.众所周知,企业人力资源管理工作涉及诸如招聘、考核、工资、福利等诸方面的内容,因此人事管理改革不可能齐头并进.在此笔者认为,用人、工资分配及人力资源开发这三项制度在企业人力资源管理中起着至关得要的作用.因此在实践中应该以用人、工资分配及人力资源开发这三项根本制度的改革为契机,促进人力资源管理朝良性方向发展,从而为国有企业的改革提供强有力的人力保证.

目录

文摘

英文文摘

前言

第一部分21世纪我国企业人力资源管理所面临的问题与挑战

一我国企业人力资源管理所面临的问题

二我国企业人力资源管理所面临的挑战

第二部分面向新世纪的现代企业人力资源管理

一现代企业人力资源管理同传统人事管理相比具有了质的飞跃

二现代企业人力资源管理是一种全方位的管理

(1)对顾客的管理

(2)对流进人员的管理

(3)对流出人员的管理

(4)对利益相关者的管理

第三部分我国现代企业人力资源管理的三大根本制度的建设

一用人制度的建设

(1)用人制度的基本模式

(3)新型的用人制度—短期雇佣基础上的长期雇佣制

二分配制度的建设

(1)以年薪制为主的符合经营者特点的分配制度

(2)根据按按劳分配为主，多种分配方式并存的要求，改革中层管理、技术人员和广大职工的分配制度

三人力资源开发制度的建设

(1)基于员工技能提高为主的企业培训制度

(2)基于员工整体素质提高的员工教育制度

参考文献

后记