英文文摘
前言
第一部分 新疆国有企业的现状
一.新疆国有企业总体概况
二.新疆工业特点
第二部分 新疆国有企业改革发展方向和进展情况
一.公司制改革进展
二.国有企业结构调整和资产优化重组情况
三.政企分开，减员增效
第三部分 新疆国有企业改革面临的问题
一.国有经济所占比重过大，所有制结构单一，调整慢
二.企业负债率高，发展后劲不足
三.企业办社会、负担重
四.企业改制没有建立真正意义上的公司法人治理结构
五.企业内部机构重叠，人浮于事，冗员过多，效率低下
六.企业管理不善，腐败、浪费现象严重
第四部分 新疆国有企业改革案例分析和存在问题
一.乌鲁木齐石油化工总厂重组改制案例
1.乌鲁木齐石油化工总厂重组前基本情况
2.重组改制过程
3.案例分析
二.新疆屯河和天山水泥股份有限公司重组改制案例及分析
1.新疆屯河股份有限公司基本情况
2.重组发展过程
3.新疆天山水泥股份有限公司基本情况
4.新疆天山水泥股份有限公司重组发展过程
5.新疆屯河和天山水泥强强联合，整合优势，各自发展优势产业
三.新疆特变电工股份有限公司案例及分析
1.新疆特变电工股份有限公司基本情况
2.股份制改造和股票上市
3.公司治理结构
4.公司运作和年发展
四.、新疆钢铁集团重组改制案例及分析
1.基本情况
2.实施债转股、优化企业资产结构
3.规范法人治理结构
五.新疆轻工股份有限公司案例及分析
1.新疆轻工股份有限公司基本情况
2.股份制改造
3.新疆轻工股份有限公司公司治理结构
第五部分新疆国有企业改革的方向和面临问题的解决思路
一、解放思想，加快新疆国有经济布局的战略性调整
1.思想观念的转变
2.发挥市场功能，界定国有企业存在的领域
3.依托资本市场推进新疆国有经济布局调整
二.产权清晰，建立多元化的产权结构
三，完善国有资产管理体制，加快产业结构的调整
四、新疆国有企业大力推进股份制改造，建立现代企业制度
五、区别不同情况，采用多种方式解决企业债务沉重问题
六、加快社会保障制度建设，解决企业办社会的负担
七、科学管理
1、基层车间和班组的管理工作的地位
2、基层车间管理工作的基本特征
3、基层车间管理者要有清晰的思路人本管理的思想
4、创造车间特有的气氛和环境
5、创造宽松的环境和团结的气氛
结束语
