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引 言
第一部分领导与管理的差异
一、领导与管理的概念
(一)什么是管理与管理者
(二)什么是领导与领导者
二、管理与领导的关系和差别
三、管理与领导相结合
(一)企业组织要发展，管理与领导缺一不可
(二)英国国家收款机(NCR)公司的有效领导和称职管理的案例
(三)张瑞敏—有效管理与领导变革的典型案例
第二部分领导者在企业变革中的决定性作用
一、企业为什么要变革
(一)信息时代的必然趋势
(二)市场的冲击
(三)客户的需求
二、领导者在企业变革中的决定性作用
(一)领导者是企业变革的发起人和推动者
(二)从企业变革的八个阶段看领导者的决定性作用
(三)从企业变革失败的原因看领导者的决定性作用
第三部分变革时代的领导者应具备的基本能力
一、从领导理论的变迁分析变革时代需要什么类型的领导者
(一)领导的特质理论
(二)领导行为理论
(三)权变理论
(四)关于领导的最新观点
二、变革时代的领导者应具备的基本能力
(一)洞察力
(二)影响力
(三)学习能力
第四部分企业领导者的选拔与培养
一、如何选拔企业的领导者
二、如何培养企业的领导者
(一)建立看重领导才能的企业文化
(二)培养领导者的价值观
(三)建立学习型的组织
(四)开设培训课程
第五部分领导者如何推动变革、把握变革
一、确定远景目标－Vision
二、将核心能力转化成竞争优势，实施变革战略
三、引导员工支持变革
四、激励创新
五、把企业文化根深蒂固
结 论
参考文献
