中国航空技术国际工程公司人才流失及人才激励对策的分析

摘要

企业是由各种不同的生产经营资源以及其自身存在依据、方式和目标所构成的有机体.企业的总体目标是由其属性所规定的,即以向社会提供物质产品或劳务并取得盈利为手段,求得生存并不断发展、扩张和壮大.企业的生产经营资源是企业在实现其总体目标和各自阶段目标时,能够发挥积极作用,提供保障和构成企业实力与价格的各种因素.企业的生产经营资源分为有实物形态的,如机器设备、厂房、材料等,无实物形态的,如技术、商誉、时间等,还包括既有有形的一面,又有无形的一面的有形与无形属性相结合的经济实体资源,如人力资源、信息资源等.对上述企业生产经营资源中,人力资源是企业各种经济资源中具有思想、情感、追求和能动性的一项经济资源,也是企业这一有机体的灵魂.此外,由于机器设备是由人来操作和制造的,商誉是由人的素质及其努力来营造的.企业战略、策略也是由人来制定的等,因此,人力资源是比其它生产经营资源更为重要的一种资源,它一方面不仅影响和决定了企业其它生产经营经济资源的价值量和使用情况,而且其本身就是企业实力及价值的最重要的组成部分之一.由于人力资源在企业生产经营经济资源中的地位和作用,所以企业管理工作要达到的理想境界目标应该是:企业内部的每一位职工都将企业的利益放在首位,并积极地时刻准备为企业的目标利益牺牲和贡献自己的一切.职工的这样一种思想和精神状态,是一种理想的状态,在现实中是难以实现的,但即是企业家、管理者孜孜以求和所要挑战的极限状态,要达到或接近这样一种状态,只有通过企业内部的科学的、行之有效的人力资源管理,因此,企业管理中的重中之重是人力资源管理.

目录

第一章引言

1.1企业及人力资源

1.2研究的背景及问题的提出

1.3研究的目的

1.4本文研究的基本思路

第二章人力资源管理及激励理论综述

2.1从人事管理到人力资源管理

2.2激励理论综述

2.2.1动机与激励的有关研究概述

2.2.2激励机制

2.3人才激励的策略表现

1）人才的身份的确定

2)人力资源投资机制

3)多元化的价值分配要素

2.4激励机制分析

2.4.1我国企业传统的激励机制分析

2.4.2.国外新的员工激励方法综述

2.4.3中西方企业激励机制的比较

第三章影响人才流失的理论分析

3.1企业人才流失分析的理论模型

3.2国企人才危机表现

3.3影响人才流失的因素分析

3.3.1企业用工制度对国有企业人才流失的影响

3.3.2收入分配对国有企业人才流失的影响

3.3.3劳动分配的公平性对国有企业人才流失的影响

3.3.4企业内部环境对人才流失的影响

3.3.5人才自身条件对人才流失的影响

第四章中国航空技术国际工程公司人才流失的实证分析

4.1对中国航空技术国际工程公司流失人才组成的分析

1)流失的人才以中低层管理人员和工程技术人员为主。

2)从表4—1还可看出人才流动的主流方向是非国有的经济实体，该项占流出人才总数的62.9%，比占第二位的“国有企业”高47.2%。.

3)从流失人才的职称构成来看，流失的人才以中级职称和初级职称者居多，约占流失总数的81.4%。

4)从流失的人才的年龄来看，35岁以下占到了绝大多数，而35岁以上的人员却不足二成。

4.2中国航空技术国际工程公司人才流失的原因

1)人才总体效能发挥不高，其潜力未得到充分发挥。

2)年轻人的待遇小于期待值。

3)分配的不公平性。

4)缺乏良好的用人机制。

5)对中国航空技术国际工程公司前景的估计不乐观。

4.3人才流失带来的问题

1)流失的人才大都是企业在各领域中选拔和培养出来的精英。

2)中国航空技术国际工程公司流失的人才中相当数量的人才是具有一技之长专业技术人员和具有一定能力的经营管理人才。

3)单位和流动者之间为流动而产生的争议、纠纷也日渐增多。

4)中国航空技术国际工程公司的各二级单位对职工的业务培训和对人才培养的积极性下降。

5)流失的人才中国航空技术国际工程公司的现职人员队伍的稳定性产生了极大的负面影响。

第五章中国航空技术国际工程公司人力资源管理机制优化设计

5.1中国航空技术国际工程公司人力资源管理的误区

1、注重人力资源的组织价值，忽视人才的个体需求

2、对人才流失采取表面控制

3、激励机制滞后，对人才的激励不足

4、长期缺乏人力资源规划，人力资源管理跟不上形势的发展

5.2管理机制和激励机制的设计

5.2、1设计的指导思想和基本原则

5.2.2管理机制和激励机制设计的建议

5.2.3约束机制

第六章结束语

6.1结论

6.2有待进一步研究的问题

参考文献