一汽丰田汽车销售有限公司预算管理研究

摘要

本文对一汽丰田汽车销售有限公司的近几年预算管理的发展变化进行了梳理、总结,分析了预算管理现状中存在的问题,并尝试着提出了改善对策。
　　 文章首先介绍了一汽丰田汽车销售有限公司预算管理现状,包括预算管理机构、公司预算的分类、编制年度预算的流程等操作层面的介绍,也包括预算执行控制的演变及发展、预算会议制度及报告制度等控制层面的介绍。说明时不仅结合了预算管理的理论知识,还运用了丰田汽车公司的先进管理理念,如丰田的问题解决法、现地现物、持续改善等。
　　 在谈到年度预算编制时,介绍了作为汽车销售公司的购销预算、费用预算的编制方法和流程,还详细介绍了丰田汽车公司特有的车辆购销RUNDOWN表。费用预算部分重点介绍了对销售公司而言更为重要的广告费、促销费的预算方法。
　　 文章还从效率、效果两个角度分析了一汽丰田汽车销售有限公司预算管理中的问题,如预算编制的效率不高、预算流程仍需改进、缺乏明确的奖励机制等。
　　 最后,针对一汽丰田汽车销售有限公司预算管理中的问题,提出了有针对性的改善建议及操作方法,如在建议增强财务人员预算讨论能力时,提出加强丰田公司一贯提倡的现地现物等。

目录

文摘

英文文摘

1 引言

1.1 概述

1.2 预算管理概述

2 FTMs预算管理的发展变化及现状

2.1 一汽丰田汽车销售有限公司(简称FTMs)介绍

2.2 FTMS预算管理机构

2.2.1 预算管理委员会

2.2.2 部门预算担当

2.3 FTMS预算分类

2.3.1 常见预算的预算类型

2.3.2 FTMS的预算分类

2.4 FTMs预算流程

2.4.1 年度预算流程

2.4.2 预算的修订

2.5 FTMS预算执行控制

2.5.1 预算台账制度

2.5.2 预算外项目的管理

2.5.3 预算费用室别管理制度

2.5.4 利用预算管理信息系统实现预算控制及分析

2.6 FTMS预算执行情况分析制度

2.7 FTMs预算会议制度及报告制度

2.7.1 预算会议制度

2.7.2 预算报告制度

3 FTMS实施预算管理的效果

3.1 明确了工作目标

3.2 协调各部门的关系

3.3 降低库存

3.4 节约费用

3.5 培养人才

3.6 提高工作效率

4 FTMs预算管理中的问题及原因分析

4.1 预算管理与公司治理没有有效结合

4.2 预算编制效率不高

4.3 预算流程仍需改进

4.4 仍然倾向制作“留有余地”的预算

4.5 缺乏明确的激励机制

5 FTMs预算管理改善时策

5.1 预算管理与公司治理相结合

5.2 现地现物(Go AND SEE),增强预算讨论能力

5.3 充分发挥预算管理的激励作用

5.4 完善考核体系

5.5 理顺预算编制流程

5.6 准确编制预算,提高预算的应变能力

5.7 严格执行预算,有效发挥预算的控制功能

6 总结

致谢

参考文献

在学期间发表的学术论文与科研成果