国有企业集团财务管理研究

摘要

作为一种现代经济组织形式，企业集团19世纪末、20世纪初在欧美一些发达国家出现。进入20世纪，随着世界经济全球化发展，各大型企业不再以单一的企业形式存在，而是以集团化的形式在市场上进行经济活动。发展一批具有竞争力的企业集团，是我国经济发展的一项重要战略目标。我国经过20多年的发展，企业集团成为我国重要的经济支柱力量。2001年度，我国企业集团有2710家，资产总量为12万亿元，营业收入为6万亿元，利润总额3210亿元，企业集团为国民经济增长做出了重要贡献，在《财富》杂志评选的2008年世界500强企业中，中国入选35家企业集团，其中19家为大型央企集团。
　　 本文共分五大部分:
　　 第一部分:引言
　　 第一部分:研究了国外及国内企业集团的发展情况，着重了解了中国企业集团发展的历程。提出国有企业集团化发展对21世纪中国经济和社会发展具有深远的战略意义。经过30多年的改革与发展，我国的国企经过渐进式的改革，逐步发展壮大，为我国的国民经济发展做出了巨大贡献。然而在集团管理还存在着一些误区，如行政干预、盲目扩张以及将企业集团化混同于一体化的大型公司等等。因此，要真正发挥我国企业集团作用其重心集中在如何提高国有企业的管理效率。
　　 第三部分:从国内外企业集团的财务管理的发展，研究了财务管理在集团管理中日渐凸显的重要性。提出我国的企业集团应当建立有效的集团财务管理系统，着眼于企业集团财务管理的缺陷与问题，提出了建立集权与分权有效平衡的财务管理模式，既要避免集权管理的过于僵化的缺点，又要避免下属企业各自为政、各行其是的局而。为了实现集团整体利益最大化目标，优化国企集团的财务管理。
　　 第四部分:本部分从侧重集权的角度，深入研究集团财务管理的五大优化策略，首先需要解决的是建立健全完善的集团化管控体系，建立自上而下的管理流程;其次是推动国有企业集团进行全而预算管理，建立全而预算体系及信息体系;第三是加强集团资金的集中统筹管理，从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，四是探索了我国企业集团进行科学的信息管理、建立会计信息系统的模式，为集团做出正确的战略决策奠定有效可行的数据基础。通过整体财务信息中心、内部监控中心、将集团统一财务平台作为集团资金结算中心、融资管理中心、资木运营监控中心、财务预算控制中心、投资管理中心，以降低企业综合成本、获取综合收益。
　　 第五部分:结论部分，总结了财务管理在我国企业集团的核心作用。指出我国国有企业还应该不断完善财务管理体系的建设，正确处理集权与分权的关系，采用“大权集中，小权分散，战略集中，战术分散”管理模式，确保集团管理达到科学决策、成木降低、资金平稳、信息畅通、风险可控等管理目标，确保集团的可持续发展。