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QD展示设计公司基于后向一体化的发展战略研究

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摘要

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容和方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 论文结构和技术路线

1.3.1 论文结构

1.3.2 技术路线

2 相关文献与理论综述

2.1 相关前期研究综述

2.1.1 关于纵向一体化战略的相关研究

2.1.2 关于展示设计的相关研究

2.2 相关理论及主要战略分析工具

2.2.1 纵向一体化的基本理论

2.2.2 主要战略分析工具

3 QD展示设计公司概况

3.1 公司发展沿革及组织结构

3.1.1 公司发展沿革

3.1.2 公司组织结构

3.2 公司业务领域及发展现状

3.2.1 公司业务领域

3.2.2 公司发展现状

4 QD展示设计公司外部环境分析

4.1 外部环境PEST分析

4.1.1 政治/法规因素分析

4.1.2 经济因素分析

4.1.3 社会/人口因素分析

4.1.4 技术因素分析

4.2 行业现状及竞争环境分析

4.2.1 行业现状分析

4.2.2 行业竞争环境分析

5 QD展示设计公司内部环境分析

5.1 企业核心竞争力及产业价值链分析

5.1.1 企业核心竞争力分析

5.1.2 展示设计产业价值链分析

5.2 企业资源状况及综合能力分析

5.2.1 企业资源状况分析

5.2.2 企业综合能力分析

5.2.3 SWOT分析结论

6 QD展示设计公司后向一体化战略选择与制定

6.1 公司后向一体化战略选择的依据

6.1.1 后向一体化战略的可行性分析

6.1.2 后向一体化战略的机遇与条件

6.1.3 后向一体化战略的选择检验

6.2 公司后向一体化战略的制定

6.2.1 后向一体化战略的目标

6.2.2 后向一体化战略的重点

6.2.3 后向一体化战略的步骤

6.3 公司后向一体化战略的实施模式

6.3.1 公司投资自建

6.3.2 兼并收购相关企业

6.3.3 公司与其他企业新建合资企业

7 QD展示设计公司后向一体化战略实施与控制

7.1 公司后向一体化战略实施

7.1.1 公司战略业务变革

7.1.2 公司组织结构变革

7.1.3 构建一体化服务流程

7.2 公司后向一体化战略控制

7.2.1 各个环节的风险控制

7.2.2 后向一体化实施的保障

7.3 公司后向一体化战略实施评价

7.3.1 后向一体化战略实施成果总结

7.3.2 后向一体化战略实施成果评价

8 结论与研究局限

8.1 结论

8.2 研究局限及未来的研究方向

致谢

参考文献

附录A

在学期间发表的学术论文和研究成果

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摘要

展示设计行业从工业设计、环境艺术设计等设计中独立出来,真正成为一个行业在我国是较晚的,在20世纪90年代以前,我国从事展示设计的单位主要是室内装饰企业和建筑设计院,其服务内容主要以画平面图、施工图为主。进入20世纪90年代后期,随着多媒体技术、数字化技术的快速发展,展示设计行业也进入了快速发展的黄金时期。展示设计的服务内容也从单一的绘制施工图纸的技术服务向策划、管理、咨询、制作设计项目等综合性、全方位一体的智力型服务发展。
   展示设计行业是一个新兴、很具有发展潜力的朝阳产业,但目前国内外对于展示设计行业以及企业发展战略方面的研究比较少。随着展示设计行业的蓬勃发展,其行业内的竞争加剧,来自行业外的潜在进入者越来越多,所带来的生存压力使得展示设计行业结构性调整明显加快。展示设计行业迫切需要更多有针对性的战略研究来指引行业中的企业进入良性、高速的发展。因此,笔者以QD展示设计公司为例,密切结合笔者所在公司的多年管理经验,研究展示设计公司实现后向一体化发展战略的方法。
   本文根据QD展示设计公司发展中所面临的压力和问题,提出以后向一体化战略模式调整公司的未来的发展方式,实施设计施工一体化战略布局,提高了公司的核心竞争力和综合实力,扩大公司主营业务收益,增加了公司的盈利模式,成功实现公司的变革转型。本文的研究对于展示设计行业企业实行设计-施工一体化有较重要的实际参考价值,本文的研究结果对于国内其他中小型文化创意企业实施后向一体化发展战略具有一定的借鉴价值。
   本文主要的研究成果如下:
   第一,通过对QD展示设计公司所处的内外部环境、行业现状及行业竞争环境逐个进行分析,利用定性和定量的分析方法,分析公司的财务状况、资源能力、产业价值链等方面内容,指出了公司所面临的机会、威胁以及公司内部自身所具有的优势、劣势,得出了公司属于增长型企业,为了公司长远的发展,应实施扩张型发展战略。
   第二,在对各种要素进行科学系统的分析的基础上,提出了QD展示设计公司的新的设计-施工一体化发展战略方案。同时论证了该战略的正确性,随之对该后向一体化战略的实施模式提出方案和建议。
   第三,根据所制定后向一体化战略方案的特点,提出QD展示设计公司后向一体化战略实施的相应保障措施,以及风险控制和后向一体化战略实施的结果评价。

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