中国企业跨国并购过程中的风险研究——以中国铝业公司跨国并购事件为例

摘要

随着经济全球化步伐的不断加快以及中国加入世贸组织后，面临的来自国内外企业的双重竞争压力，跨国并购逐渐成为了我国企业进入国际市场的主要方式。本文介绍了跨国并购的基本理论，跨国并购的风险理论，以中国铝业公司实施跨国并购战略和事件为主体，重点分析中国铝业公司并购澳大利亚力拓案的情况，从政治、决策、财务、评估等多方面分析揭示了中国铝业公司两次并购力拓过程中所存在的风险因素。为了加强我国跨国并购领域风险管理，提高中国企业跨国并购成功率，在国际竞争中更好地发挥跨国并购作为企业快速增长方式的优势，提出相应的管理建议，即:对于中国企业跨国并购过程中的风险，我们需要从企业和政府两个层面进行有效的预防和管理。

目录

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摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 研究目的

1．3 研究思路

2 理论基础与文献综述

2．1 跨国并购理论概述

2．1．1 跨国并购含义和分类

2．1．2 中国企业跨国并购的方式

2．1．3 跨国并购的动因

2．1．4 中国企业跨国并购的主要风险因素

2．2 国内外研究综述

2．2．1 跨国并购动因研究综述

2．2．2 跨国并购风险及风险管理研究综述

3 中国铝业公司跨国并购历程

3．1 中国铝业公司概况

3．2 中国铝业公司发展历程

3．3 中国铝业公司的并购战略

3．4 中国铝业公司参与的跨国并购事件

3．4．1 中国铝业公司收购秘鲁铜业介绍

3．4．2 中国铝业公司并购澳大利亚力拓介绍

3．4．3 中国铝业公司欲入股蒙古铜金矿介绍

3．4．4 中国铝业公司携手中国投资有限责任公司欲购蒙古国煤矿介绍

3．5 中国铝业公司参与的跨国并购事件特点分析

4 中国铝业公司跨国并购分析

4．1 中国铝业公司参与跨国并购行为优劣势评价

4．1．1 中国铝业公司参与跨国并购的优势

4．1．2 中国铝业公司参与跨国并购的劣势

4．2 中国铝业公司参与跨国并购风险因素分析——以中铝公司并购力拓案为例

4．2．1 自身并购能力风险

4．2．2 并购目标评估风险

4．2．3 战略伙伴选择风险

4．2．4 政治风险

4．2．5 财务风险

5 中国企业跨国并购的风险管理建议

5．1 企业层面

5．1．1 企业应该制定适合自身的跨国发展战略

5．1．2 重视关键环节风险管理

5．1．3 采取灵活的国际化经营方式，“大中小项目”并举

5．1．4 重视国际化人才的培养

5．1．5 重视企业的跨文化整合

5．2 政府层面

结语

参考文献

致谢