中国大唐集团合同能源管理模式研究

摘要

合同能源管理是助力节能减排的重要管理方式，在节能减排减排领域还属于新生事物，结合产业及行业的特点，深入探索并采用规范合理的合同能源管理模式是推进合同能源管理的关键问题。国外能源行业的节能服务产业的发展历程表明:统一化、规模化以及强有力的政策支持，并辅以完善的体制机制是加快合同能源管理发展的必由之路。
　　当前，电网公司及各大发电集团都顺应清洁发展与绿色发展的要求，采用了合同能源管理节能机制，并按照自身固有的集团化运作方式进行管理。大唐集团受限于国家政策没有及时到位，加上受自身原有管理思维框架禁锢以及资源配置的制约，合同能源管理运作不规范，项目推进缓慢，急需探索建立一套符合大型发电集团的合同能源管理体系和实施模式。
　　通过国内外，特别是电力行业的国家电网、国电集团等合同能源管理模式的对比分析，以大唐集团合同能源管理模式发展过程中存在的问题为切入点，分析了对策和建议，根据大唐集团市场规模广阔及三级责任分级管理的特点，提出了适合大唐集团的合同能源管理推荐模式:以专业节能服务公司为实体平台，整合资源+规模化+集团化+专业化运作，详细提出了实施思路、管理方式、体系建设和机制保障措施。通过剖析典型案例佐证，依托集团指标对标信息化系统，以全厂诊断为重要技术手段，深入推进合同能源管理项目，效果非常显著。由此，进一步分析认为该模式可以为大唐集团以及其他大型能源集团推行合同能源管理，加快节能减排提供有效的借鉴。

目录

声明

摘要

1 序言

1．1 研究背景

1．2 选题的意义及目的

1．3 相关理论依据

1．3．1 相关定义

1．3．2 理论起源

1．3．3 国内主要理论

1．3．4 创新发展方向

1．4 研究方法

1．5 研究过程及内容

2 合同能源管理模式与发展现状研究

2．1 合同能源管理的概念

2．2 国外合同能源管理模式与发展现状

2．2．1 欧美国家合同能源管理模式与发展现状

2．2．2 亚洲国家合同能源管理模式与发展现状

2．3 国内合同能源管理模式与发展现状

2．3．1 模式与发展历程

2．3．2 市场规模

2．3．3 节能服务公司的队伍现状

2．4 国内合同能源管理相关政策

2．4．1 政府合同能源管理文件和标准

2．4．2 合同能源管理相关政策

3 电力行业合同能源管理模式及比较分析

3．1 大唐集团合同能源管理模式

3．1．1 大唐集团管理思路

3．1．2 大唐集团项目运作方式

3．1．3 大唐集团节能产业发展状况

3．2 国家电网合同能源管理模式

3．2．1 国家电网管理思路

3．2．2 国家电网项目运作方式

3．2．3 国家电网节能产业发展状况

3．3 国电集团合同能源管理模式

3．3．1 国电集团管理思路

3．3．2 国电集团项目运作方式

3．3．3 国电集团节能产业发展状况

3．4 发展模式的比较分析

3．4．1 管理思路比较分析

3．4．2 项目运作方式比较分析

3．4．3 产业发展状况比较分析

4 大唐集团合同能源管理模式的问题及对策

4．1 合同能源管理发展模式存在的问题

4．1．1 国家支持政策方面

4．1．2 集团系统管控方面

4．1．3 节能服务公司方面

4．2 合同能源管理模式的对策

4．2．1 外部环境方面的建议

4．2．2 内部环境方面的建议

5 大唐集团合同能源管理模式运作方案研究

5．1 实施思路

5．1．1 制定计划

6．1．2 重点突破

5．1．3 效果验证

5．1．4 总结提高

5．2 管理模式

5．2．1 项目管理

5．2．2 项目流程

5．3 体系建设

5．3．1 业务管理办法

5．3．2 业务执行标准

5．3．3 业务操作流程

5．3．4 业务过程文件标准格式

5．4 机制保障

5．4．1 技术研发机制

5．4．2 成果推广机制

5．4．3 市场交易机制

5．4．4 运营管控机制

5．4．5 绩效评估机制

5．4．6 持续改进机制

5．5 宣传引导

6 结论

参考文献

致谢

附录A 合同能源管理全厂能耗诊断操作流程图

附录B 合同能源管理项目的判定标准

附录C 合同能源管理风机改造项目操作流

附录D 集团化运作合同能源管理项目管理流程图