国有企业海外劳动用工管理及用工成本研究

摘要

随着我国经济改革的不断深入，国内企业以及大型民营企业进入国际市场的步伐亦越来越大，力度和深度都与改革之初不可同日而语。可是这些企业几乎都要面对开拓国际市场时的各方面因素的制约，这其中就包括需要强化对人力资源方面的管理。在人力资源管理中，劳动用工管理以及用工成本管理随着市场竞争的越来越激烈，变得格外重要。对于赴海外投资的中国国有企业而言，面对异国的法律、法规及文化上的巨大差异，如何对劳动用工进行有效管理以及控制好用工成本成为决定其海外机构能否发展甚至生存的重要因素。
　　本文采取了调查法、文献分析法和归纳总结法对某国有企业的巴西子公司——Plong公司的劳动用工管理以及用工成本状况进行了分析研究。利用调研工作取得的一手数据，结合巴西当地的法律法规以及该公司的用工管理现状，进行了较为深入的分析和研究。
　　通过研究，初步找出了该公司劳动用工管理中存在的问题及其用工成本过度增加的原因，并给出了采取本土化管理的发展方向、科学合理地制订员工薪酬、做好员工生涯规划等具体的解决方案和对策。与此同时，面对日益增高的用工成本，也给出了合理化成本构成、员工工作量确定等具体的解决措施。
　　研究的结果说明，该公司面对巴西《统一劳工法》的种种限制，没有采取针对性的策略，更没有深入地探寻解决之道。这些问题使得该公司在劳动用工管理方面始终处于比较被动的局面，用工成本也因为不恰当地迎合当地的文化而处于比较危险的不断上升的境地。若想解决劳动用工管理的问题，必须立足于科学的管理理念和手段，不能把国有企业在国内时的管理模式照搬过去，环境不同了，企业的“国有”身份也不存在了，唯有立足于当地的现有条件，运用科学的管理方法，该企业才能进行可持续经营发展的轨道。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究的内容与方法

1．2．1 本文的结构安排

1．2．2 本文的研究方法

1．3 研究的创新

2．本研究相关理论综述

2．1 劳动用工管理及用工成本

2．1．1 劳动用工管理

2．1．2 赫茨伯格的双因素论与劳动用工管理之间的联系

2．1．3 用工成本及控制

2．2 国外对于劳动用工及其成本的理论研究

2．3 国内对于劳动用工及其成本的理论研究

2．4 国家间的差异对劳动用工管理的影响

2．4．1 文化因素

2．4．2 经济因素

2．4．3 劳动力成本因素

2．4．4 法律和产业关系因素

2．5 国有企业劳动用工管理及用工成本

2．5．1 国有企业的定义

2．5．2 国有企业的劳动用工管理

2．5．3 国有企业的用工成本

2．5．4 国有企业海外用工的成本

3．Plong公司劳动用工管理现状

3．1 Plong公司的背景及发展现状

3．2 Plong公司劳动管理及用工成本情况

3．2．1 组织机构

3．2．2 劳动用工管理

3．2．3 用工成本

4．Plong公司海外劳动用工及成本分析

4．1 劳动用工管理情况及分析

4．1．1 Plong公司劳动用工管理情况

4．1．2 中国总部的劳动用工管理情况

4．1．2 Plong公司与其中国总部劳动用工管理比对

4．1．3 Plong公司劳动用工管理改进对策

4．2 用工成本情况及分析

4．2．1 巴西背景下的企业用工成本

4．2．2 巴西Plong公司用工成本情况

4．2．3 中国总部员工的用工成本情况

4．2．3 中国总部与Plong公司用工成本比对

4．3 Plong公司的用工成本构成状况及分析

4．3．1 用工成本构成

4．3．2 工资总额构成

4．3．3 人均收入(全年税前收入)

4．3．4 工资收入和用工成本分析

4．3．5 用工成本合理化对策

5．Plong公司劳动用工管理的思考与建议

5．1 思考

5．1．1 方向性层面

5．1．2 实施操作层面

5．2 相关改进建议

5．2．1 劳动用工管理方面

5．2．2 用工成本控制方面

5．3 结论与展望

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文及研究成果