声明
摘要
1 引言
1.1 问题的提出
1.2 研究意义
1.2.1 研究的理论意义
1.2.2 研究的实践意义
1.3 研究目标
1.4 研究思路与研究方法
1.5 研究的创新点
2 国内外研究综述
2.1 企业管理模式的概念、构成与类型
2.1.1 企业管理模式的概念
2.1.2 企业管理模式的构成
2.1.3 企业管理模式的类型
2.2 企业管理模式的外在表现特征与影响因素
2.2.1 特定情境下企业管理模式的表现特征
2.2.2 不同情境下企业管理模式的比较研究
2.3 企业管理模式“演化”的相关研究
2.3.1 特定情境下企业管理模式的演进过程
2.3.2 微观层面企业管理模式演化的相关研究
2.4 国内外研究评价与展望
2.4.1 研究评价
2.4.2 研究展望
3 企业管理模式演化机制的分析框架
3.1 企业管理模式及其演化
3.1.1 企业管理模式
3.1.2 企业管理模式的演化
3.2 企业管理模式演化分析的基本单位——惯例
3.2.1 惯例的内涵
3.2.2 惯例的基本特征
3.2.3 惯例成为企业管理模式演化分析单位的可行性
3.2.4 惯例与规则、能力和企业文化的关系
3.3 企业管理模式演化机制及其分析框架
3.3.1 惯例演化框架的生物学类比
3.3.2 惯例演化的情境
3.3.3 企业管理模式演化机制的分析框架
4 企业管理模式的形成
4.1 企业管理模式形成的内在机理
4.1.1 企业惯例的效应
4.1.2 企业惯例的复制
4.1.3 惯例在企业管理模式形成中的作用机理
4.2 企业管理模式形成的实现方式
4.2.1 企业惯例(集)的生成
4.2.2 弱化惯例复制的粘性
4.3 惯例的触发形式与企业管理模式趋异
4.3.1 惯例的结构性触发与企业管理模式趋异
4.3.2 惯例的能动性触发与企业管理模式趋异
5 企业管理模式的变革
5.1 企业管理模式变革的内在机理
5.1.1 企业惯例的变异及选择
5.1.2 惯例变异在企业管理模式变革中的作用机理
5.2 企业管理模式变革的实现方式
5.2.1 惯例变异的动力
5.2.2 惯例变异的阻力
5.2.3 惯例变异的方式与路径
5.3 企业管理模式变革的案例研究
5.3.1 企业管理模式的渐进式变革——苏宁云商的案例
5.3.2 企业管理模式的激进式变革——日产汽车公司的案例
6 企业管理模式的移植
6.1 企业管理模式移植的内在机理
6.1.1 企业惯例的模仿
6.1.2 惯例模仿在企业管理模式移植中的作用机理
6.2 企业管理模式移植的实现方式
6.2.1 惯例模仿的动力及目标惯例的选择
6.2.2 惯例模仿的阻力
6.2.3 惯例模仿的可行性分析
6.2.4 惯例模仿的方式和路径
6.3 企业管理模式的趋同
6.3.1 全球化进程的加快
6.3.2 跨国公司的管理输出
6.3.3 管理研究与管理教育的推动
7 中国情境下企业管理模式的演化
7.1 不同历史时期我国企业惯例的演化
7.1.1 阶段一:1840-1949
7.1.2 阶段二:1949-1978
7.1.2 阶段三:1978年以来
7.2 不同阶段我国企业管理模式的特征
7.2.1 阶段一:劳资分立型管理模式
7.2.2 阶段二:政府导向型管理模式
7.2.3 阶段三:市场导向型管理模式
7.3 三个阶段企业管理模式演化的内在联系和路径
8 结论与展望
参考文献
在学期间发表的学术论文及研究成果
后记
首都经济贸易大学;