全过程成本管理在科研项目中的应用——以X科研项目为例

摘要

科学研究是促进科技进步、推动科技创新的重要渠道，也是创造经济效益和社会效益的一种更好的方式。随着科学技术在我国的大力发展，对科研项目的重视程度也在日益提高。经费的增加、政策的扶持、人才的培养、孵化器的建设、各种平台的建立等，无不体现着对科研项目的重视和支持。做好科研项目的成本管理既能提高科研项目的经济效益，又能降低科研成本，还能带来社会效益，是科研工作的重要组成部分，有着重要的意义和作用。随着我国科研工作的快速发展、科研项目的增多，给科研项目的成本管理提出了更高的要求，既要保障科研项目研究的顺利进行，又要保证成本控制在计划范围内，提高科研项目的综合经济效益。
　　本文根据现有的研究资料，结合全过程成本管理理论，通过具体案例，首先分析了科研项目成本管理在传统成本管理方法下存在的问题，由于管理水平和效率受管理模式的影响，所以管理模式一样，这些问题就会是普遍存在的，而目前我国很多科研项目都在使用传统的成本管理方法进行成本管理。随后在案例中运用了现代管理方法的全过程成本管理，有针对性地提出了相应的改进措施，还探讨了科研项目成本管理的其他相关问题，为相关工作人员提供参考，为科研单位提高科研项目成本管理水平提供一些帮助和借鉴。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的、意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究方法

1．3．1 文献分析法

1．3．2 对比分析法

1．3．3 案例分析法

1．4 国内外研究现状

1．4．1 国外研究现状

1．4．2 国内研究现状

1．4．3 对研究现状的评价

2 项目成本管理与科研项目概述及目前存在的问题

2．1 项目成本管理

2．1．1 资源计划编制过程

2．1．2 成本估算过程

2．1．3 成本预算过程

2．1．4 成本控制过程

2．2 科研项目的定义及特点

2．3 科研项目成本的构成

2．4 科研项目管理中目前存在的问题

2．4．1 缺乏整体性

2．4．2 缺乏有效性

2．4．3 缺乏合理性

2．4．4 缺乏团队意识

2．4．5 缺乏奖惩机制

2．4．6 缺乏有效监管

3 科研项目全过程成本管理概述、步骤与方法

3．1 科研项目全过程成本管理概述

3．1．1 立项审批阶段的成本管理

3．1．2 项目实施阶段的成本控制

3．1．3 总结评价阶段的成本管理

3．2 科研项目全过程成本管理的步骤

3．2．1 科研项目全过程成本管理的前期准备

3．2．2 项目启动阶段

3．2．3 项目规划阶段

3．2．4 项目执行、控制阶段

3．2．5 项目结束阶段

3．3 科研项目全过程成本管理的方法

3．3．1 成本预算——WBS全面详细估算法

3．3．2 成本控制——挣值法

4 全过程成本管理在X科研项目成本管理上的应用

4．1 公司概况

4．2 X科研项目情况概述

4．3 X科研项目的成本管理

4．3．1 传统的成本管理

4．3．2 运用现代管理方法的科研项目全过程成本管理

5 研究结论与展望

参考文献

附录

致谢

在学期间发表的学术论文和研究成果