国内外工程建设项目管理比较研究——以国内A公司和国外B公司为例

摘要

工程建设项目管理是针对某一特定项目而言，通过有效适行的管理方式，取得项目预期成果的过程。工程项目管理强调的是最终成果，但更重视的是整个项目管理团队为实现这个结果而形成的整个管理流程。而这种管理流程就是在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，所形成的管理模式和管理文化。通过一系列科学现代化的项目管理手段，使项目在整个过程中处于始终受控的状态，从而确保预期管理目标的实现。随着我国经济体制改革的不断深化，在工程项目管理中出现了很多种项目管理模式，而如何选择相适应的管理方法则成为了一个关键的研究课题。
　　本文列举了多种在当今社会比较主流并发展向好的国内外工程或大型投资项目的管理模式，对其组织结构模式进行分析，并比较了各种模式的优劣、适应范围，为业主和承包商们在工程建设过程中的管理提供参考依据，更便于做出正确选择。本研究和论述可使工程建设项目各参与方的从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，并为我国工程建设项目业主和项目承包商选择适合的管理模式提供重要参考依据。同时，有助于工程建设企业相关管理人员在工程建设实践中对工程建设项目管理新模式加以借鉴和引进，对有针对性地提高我国工程项目建设企业的竞争力和应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。

目录

声明

摘要

引言

第一章 绪论

1．1 课题研究的背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 论文的研究方法

1．4 论文的主要内容

第二章 理论综述

2．1 国内外工程建设项目管理研究现状

2．2 工程建设项目管理定义

2．2．1 工程建设项目管理的界定

2．2．2 工程建设项目管理的内容

2．2．3 工程建设项目管理特征、目标及任务

2．2．4 工程建设项目利益相关者及利益诉求

2．3 工程建设项目管理模式及述评

2．3．1 国际工程建设项目管理模式及优劣势

2．3．2 国内工程建设项目管理一般模式及优劣势

第三章 国内A公司工程建设项目管理案例分析

3．1 项目概况

3．2 案例所采用的项目管理模式

3．2．1 项目建设模式

3．2．2 项目组织框架

3．2．3 项目风险管理

3．2．4 项目进度控制

第四章 国外B公司工程建设项目管理案例分析

4．1 项目概况

4．2 案例所采用的项目管理模式

4．2．1 项目建设模式

4．2．2 项目的组织架构

4．2．3 项目风险控制

4．2．4 项目进度控制

第五章 国内外工程建设项目管理比较

5．1 工程建设项目管理模式的国内外比较分析

5．1．1 发包和组织管理的国内外比较分析

5．1．2 工程建设项目对于分包管理的国内外比较

5．1．3 行业团体和组织作用的国内外比较

5．1．4 工程建设项目管理专业人士素质的国内外比较

5．1．5 国内外项目管理综合比较

5．2 我国工程建设项目管理与国外的差距及改进建议

5．2．1 我国工程建设项目管理与国外的差距

5．2．2 我国工程建设项目管理改进建议

第六章 结论

6．1 总结

6．2 有待进一步研究的问题

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和研究成果