中国石油海洋工程公司国际化HSE管理研究

摘要

由于陆地油气资源逐渐减少，开发海洋石油是社会发展的必然趋势，但是海洋石油的勘探与开发风险极高、技术要求比陆地高，海上自然环境恶劣、海底地质条件复杂，海上平台空间狭小，人员与设备高度集中，石油勘探本身就存在生产危险性高、科技含量高、不确定因素多、救援困难等特点。自从国内外开发海洋石油以来，曾发生过多给社会、企业和个人造成巨大损失，留下了深刻的教训的重大或特别重大事故。如2010年美国“深水地平线”钻井平台发生爆炸，造成7人重伤，11人失踪，大量的原油外漏，造成史无前例的环境污染事故。我国1979年发生的“渤海二号”钻井平台翻沉事故，死亡72人，仅有两人生还，造成直接经济损失2000多万元;1988年英国Piper Alpha平台爆炸事故，共造成167人死亡，损失超过20亿美元;海洋石油作业安全关系到社会安定及公司发展。
　　本论文运用系统安全管理的基础理论和专业知识，采取资料检索、要素分析、研究对象实地调查、管理方案设计以及可行性分析等研究方法，搜集、整理国内的HSE管理资料，并通过对先进HSE体系要素的分析研究，对比公司的HSE管理现状，查找QHSE管理体系存在的差距，提出相应的改进方案。在方案中要完善公司的安全培训体系、绩效考核及行为激励体系，使公司的HSE管理满足公司海外业务发展的需要，促进公司安全文化的发展，营造出一个良性循环的安全氛围，提高公司的国际市场竞争力。

目录

声明

摘要

引言

1 概述

1．1 公司概况

1．2 国内外海上石油平台HSE体系的现状

1．3 国内外海上石油平台事故案例

1．3．1 国内海洋石油典型事故案例简介

1．3．2 国外海洋石油典型事故案例简介

1．4 中石油海上石油作业安全的意义和目标

1．5 公司HSE体系的概述与公司的不足

1．5．1 公司HSE管理体系的构成

1．5．2 公司HSE管理的不足

2 公司的国际化发展与面临的风险

2．1 公司的国际化发展概况

2．1．1 伊朗项目

2．1．2 阿布扎比项目

2．1．3 亚马尔项目

2．2 公司面临的风险

2．2．1 作业环境风险

2．2．2 作业过程风险

2．2．3 社会风险

3 国际海上石油作业HSE管理要求

3．1 装备要求

3．1．1 升降系统

3．1．2 钻井装备

3．1．3 防井喷设备

3．1．4 火灾、可燃气体探测设备

3．1．5 消防设备

3．1．6 救生设备

3．1．7 电器系统

3．1．8 通讯系统

3．2 体系文件

3．2．1 手册

3．2．2 程序文件

3．2．3 作业文件

3．3 人员

3．3．1 培训

3．3．2 员工能力考核评价

3．3．3 人员资历

3．3．4 承包商人员管理

3．3．5 员工体检

3．4 应急管理

3．4．1 应急预案

3．4．2 应急资源

3．4．3 应急演练

3．5 社会安全

3．5．1 社会动乱情况下应急撤离

4 公司HSE管理体系调研与分析

4．1 公司HSE管理体系的构成

4．1．1 公司B版QHSE管理体系文件

4．1．2 二级单位级管理体系文件

4．1．3 基层单位级管理体系文件

4．2 公司HSE管理体系运行状态调研

4．2．1 调研内容与方法

4．2．2 调研实施过程

4．2．3 调研数据分类

4．2．4 调研结果研究

4．3 公司QHSE管理体系的差异分析

4．3．1 装备系统的差异

4．3．2 体系文件的差异

4．3．3 人员因素的差异

4．3．4 社会安全保障的差异

4．4 原因分析

4．4．1 安全文化发展阶段的影响

4．4．2 安全管理水平的原因

4．4．3 安全投入和技术保障的原因

5 公司HSE管理改进方案研究

5．1 强化设备本质安全

5．2 完善体系四级文件

5．3 提升现场执行力

5．4 大力建设HSE文化

5．5 总体方案设计

5．5．1 风险管理

5．5．2 人员培训

5．5．3 员工能力评价

5．5．4 作业许可

5．5．5 设备完整性管理

5．5．6 事故事件管理

5．5．7 安全文化培育

5．5．8 利用微信平台提高公司HSE管理

6 公司HSE管理改进方案可行性分析

6．1 可行性分析的目的和要求

6．2 可行性分析内容

6．2．1 风险管理

6．2．2 人员培训

6．2．3 员工能力评价

6．2．4 作业许可

6．2．5 设备完整性管理

6．2．6 事故事件管理

6．2．7 安全文化培育

6．2．8 利用微信平台提高公司HSE管理

6．3 方案可行性的认可度调查

7 结论与展望

参考文献

后记