基于Arena的Z电商企业供应链仿真系统建模与实施研究

摘要

随着经济发展以及信息技术的普及，供应链管理的需求越来越大。供应链不仅涉及产业内部上下游的相关企业，也涉及跨产业之间的供应链协作。不仅有物流，还有信息流，资金流的流动。供应链的规模和复杂程度都日益增加。提高供应链管理水平能够提高企业资源利用的效率，降低企业的与供应链相关的成本，并且能够帮助企业进行计划和决策，进而影响企业的战略决策。
　　随着电商企业的兴起和发展，一个不同于传统供应链的基于信息技术且直接面向更广泛的经济实体的电商供应链逐渐形成和发展.电商企业供应链不同于传统企业的供应链，为供应链的发展带来了新的变革，首先电子商务供应链比传统供应链更加高效和及时的获取信息，通过对信息的提取和分析帮助企业进行经营管理决策，其次随着电子商务和供应链规模的扩大以及技术的发展，商业流程的中间环节越来越少，供应链扁平化带来了效率的提升和成本的降低，这给企业提升供应链管理带来了动力。电商供应链的管理需求也越来越大，企业利用内部的高度信息化取得的有用信息，可以对电商供应链进行详细的分析和模拟，这使得企业提升效率降低成本成为可能。
　　本研究以系统仿真的应用为基础，基于电商企业供应链的特点，系统调研典型电商Z企业的三种主要经营模式AMZ、FBA和MFNCOD，基于真实的历史物流数据和成本数据，对这三种模式的物流和资金流的流程以及特点进行分析，建立适用于电商供应链的指标评价体系，并运用供应链仿真研究实践中的关键理论、研究方法、对Z电商企业的供应链流程进行建模，绘制流程图，运用离散事件仿真方法实现对供应链各环节以及流程的模拟。使用Arena仿真软件对建立的模型进行可视化建模，并将真实的成本以及物流数据处理后输入系统进行动态仿真，监测系统运行过程中的状态，多次运行系统得出可靠的实验结果，最后对实验结果进行分析，发现该供应链系统中存在的问题，预测可能出现的风险以及为典型电商企业流程设计优化及实施应用提供解决问题的可能和建议。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 引言

1．2 国内外研究现状

2 电商供应链与供应链仿真

2．1 电商供应链的概念

2．2 供应链系统建模

3 供应链系统仿真

3．1 仿真的基本理论

3．2 离散事件仿真

3．2．1 离散事件系统的基本要素

3．2．2 离散事件系统的仿真方法

3．2．3 离散事件系统仿真的一般步骤

3．3 基于Arena的仿真

4 Z电商企业的新型电子商务模式

4．1 模式介绍

4．2 物流与价值流分析

4．3 价值链的成本体系

4．3．1 进货流程(Inbound)

4．3．2 转运流程(Transfer In／Out)

4．3．3 出库(Outbound)及配送成本

4．3．4 退换货成本

5 Z电商企业供应链仿真建模与实施

5．1 Z电商企业供应链系统的分析

5．2 Z电商企业供应链仿真评价指标体系

5．3 Z电商企业供应链系统建模

5．3．1 Z电商企业供应链的基本假设

5．3．2 Z电商企业离散事件系统仿真建模

5．3．3 涉及模块简介

5．3．4 模块与参数设置

5．4 仿真系统实施

5．4．1 资源利用率分析

5．4．2 实体系统逗留时间分析

5．4．3 Queue分析

6 总结与展望

参考文献

致谢

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