海思特临床检验所有限公司发展战略研究

摘要

在欧美等发达国家，第三方独立医学实验室早已是成熟的医疗产业。在中国，第三方独立医学实验室还是新兴产业，近年来发展迅速。海思特临床检验所有限公司是国内知名的专科独立医学实验室，在血液病检测方面拥有很高的知名度。本论文从海思特临床检验所有限公司的实际出发，基于战略管理理论研究，先使用PEST分析法和波特五力模型对海思特临床检验所有限公司所处的外部环境和行业内的竞争态势进行了分析，之后结合企业的内部资源和能力，应用SWOT分析法分析了企业内部存在的优势与劣势，外部面临的机遇与挑战，总结并找出企业目前急需解决的战略问题。针对战略问题，本文从公司层和业务层为企业发展提出战略选择，最后提出企业发展战略实施保障的四项措施。
　　本文以企业的实际案例研究为基础，运用战略理论和战略分析工具找出企业发展中存在的发展战略问题，提出企业的发展战略，不仅对本企业的发展具有实际意义，而且对正处于激变环境中的中国第三方独立医学检验企业的战略发展选择也具有一定参考价值。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文的研究背景

1．1．1 国外第三方独立医学检验行业发展现状

1．1．2 我国第三方独立医学检验行业发展现状

1．2 论文的研究意义

1．3 概念的界定与相关问题说明

1．4 论文的研究方法和思路

2 文献综述与基本理论

2．1 国内外研究现状评述

2．2 本论文应用的主要基本理论及分析工具

2．2．1 企业战略的基本理论

2．2．2 本文应用的主要分析工具

3 外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 经济环境分析

3．1．2 政策与法规环境因素

3．1．3 社会／人口因素

3．1．4 技术因素

3．2 产业特征及关键性成功因素分析

3．3 行业竞争的五力模型分析

3．3．1 行业内现有竞争者

3．3．2 潜在进入者的威胁的分析

3．3．3 供应商

3．3．4 客户分析

3．3．5 替代品的威胁

4 海思特临床检验所有限公司内部资源和能力分析

4．1 企业简介

4．2 企业的内部资源分析

4．2．1 公司的技术平台和产品

4．2．2 公司的品牌和文化

4．2．3 公司的组织结构图

4．2．4 公司的技术与质量体系建设

4．2．5 公司的财务状况分析

4．2．6 公司的人力资源情况分析

4．2．7 公司的目前业务组成

4．3 企业的核心能力分析

4．4 企业的SWOT分析

4．5 企业急需解决的战略问题

5 海思特临床检验所有限公司发展战略选择

5．1 企业的总体发展目标

5．2 企业的发展战略选择

5．2．1 企业的总体战略

5．2．2 企业的竞争战略

6 海思特临床检验所有限公司发展战略实施保障

6．1 优化和调整组织结构

6．6 加强财务管理，降低成本

6．3 加强信息化建设

6．4 建立健全技术创新制度

7 研究结论、不足及未来研究方向

致谢

参考文献