声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 研究框架
1.5 本文创新之处
2 文献综述
2.1 企业集团的管控模式
2.1.1 企业集团的含义
2.1.2 企业集团的管控模式
2.2 企业集团的组织结构类型
2.2.1 组织和组织结构
2.2.2 企业集团的组织结构类型
3 Z企业集团管控体系现状
3.1 大型钢贸企业集团行业现状
3.2 Z集团公司管控体系现状
3.2.1 Z集团公司现状
3.2.2 Z集团公司的组织结构模式及特点
3.2.3 Z集团公司的管控模式现状
3.3 Z集团公司管控体系存在的问题
4 Z集团公司总部核心管控职能的确定
4.1 企业集团管控体系优化的总体思路
4.1.1 管控体系搭建需要解决的核心问题
4.1.2 Z集团公司管控体系优化的总体原则
4.2 企业集团管控模式的评估与确定
4.2.1 企业集团管控模式的影响因素
4.2.2 Z集团公司管控模式的确定
4.3 集团总部核心管控职能的确立
4.3.1 企业集团总部职能定位概述
4.3.2 Z集团总部现有管控职能的分析
4.3.3 管理职能的四象限分析模型
4.3.4 Z集团总部核心管控职能的选择
4.3.5 Z集团公司转型对总部管控职能的新要求
4.3.6 Z集团公司总部管控职能的确立
5 Z集团公司管控体系优化的具体措施
5.1 Z集团公司总部六大核心管控体系建设
5.1.1 战略管控体系的建设
5.1.2 内部控制体系建设
5.1.3 激励与考核体系建设
5.1.4 资本运营管理体系建设
5.1.5 信息管理体系建设
5.1.6 企业文化管控体系建设
5.1.7 六大核心管控体系的关系
5.2 Z集团总部矩阵式组织结构的建立
5.2.1 Z集团部组织结构调整的总体需求
5.2.2 矩阵式组织结构在Z集团总部实施的可行性
5.2.3 Z集团总部矩阵式结构组织的运用
5.3 Z集团公司管控体系优化的进展和实施效果
6 结论
6.1 结论
6.2 需要进一步解决的问题
参考文献
附录
在学期间发表的学术论文及研究成果
致谢