财产保险公司地区营业部发展战略研究——以PICC人保财险唐山G营业部为例

摘要

随着我国经济的快速发展以及产业结构的深化改革，保险行业作为金融体系的重要组成部分，在稳定经济发展，为社会再生产提供有力保障方面发挥着越来越重要的作用。自改革开放以来我国居民收入水平不断提高，保险观念和保险意识得到迅速普及，市场对保险的需求越来越旺盛，并且国家出台了一系列政策，加大了对保险行业的支持力度，为我国保险公司的发展带来了历史性的机遇。但由于我国的保险行业发展基础相对薄弱，发展理念相对粗放，在此经济大环境下仍面临诸多挑战。保险公司如何根据自身情况和外部环境制定战略发展目标，如何在市场竞争中培养核心竞争力，是亟需解决的重要问题。
　　本文对战略管理相关理论和企业核心竞争力进行了综述，系统阐述了战略目标对企业发展的重要性。详细介绍了对G营业部的基本情况，运用SWOT分析法对其内部优势和机会作了系统分析，并运用PEST分析法对其当前所处的外部宏观环境、区域内行业竞争情况进行了分析，明确了G营业部在发展过程中的问题和发展方向，并在管理模式、人力资源建设和企业文化等方面提出了实施方案和保障措施，最后归纳总结了本文的研究结论和对未来的展望。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景及意义

1．2 研究内容和方法

1．2．1 SWOT分析模型

1．2．2 PEST分析模型

1．3 本文的主要价值

2 战略管理的相关理论

2．1 战略管理理论的发展及其应用

2．1．1 行业结构学派

2．1．2 核心能力学派

2．1．3 战略资源学派

2．2 核心能力的定义及运用

2．2．1 核心能力定义

2．2．2 核心能力的运用

2．3 企业战略与核心能力的关系

3 G营业部外部环境分析

3．1 宏观环境分析(PEST分析法)

3．1．1 政治环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会文化环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 所在区域行业竞争状态分析

3．2．1 不同保险主体的发展趋势

3．2．2 不同保险主体的经营情况

3．3 所在区域行业竞争分析

4 G营业部基本情况

4．1 G营业部内部情况分析

4．2 G营业部资源与管理能力

4．3 G营业部竞争地位

4．4 G营业部优势与劣势

4．4．1 G营业部优势

4．4．2 G营业部劣势

4．4．3 G营业部机会

4．4．4 G营业部威胁

4．5 G营业部关键问题与经营方向

4．5．1 战略方向

4．5．2 管理模式

4．5．3 人力资源管理

5 G营业部的发展战略

5．1 G营业部的战略方向与选择

5．1．1 G营业部的战略方向

5．1．2 G营业部的战略选择

5．2 战略方向的含义

5．3 战略发展目标及落实

5．3．1 战略发展目标

5．3．2 目标的落实

5．4 战略落实的保障措施

5．4．1 人力资源

5．4．2 组织结构

5．4．3 险种结构

5．4．4 市场企划

6 结论

参考文献

致谢