全员目标成本管理在石油销售企业的应用研究——以M企业为例

摘要

根据WTO的有关承诺，我国自2006年逐步对外开放国内原油、成品油零售和批发市场，逐步降低关税并取消进口配额管理，这对于国内石油销售企业是一项严峻的挑战。面对日渐激烈的市场竞争，成本在竞争中的作用愈发凸显，成本高低决定着企业的生存和发展，低成本优势是企业竞争优势的重要方面，对于企业实现价值最大化具有重要意义。石油销售企业需进一步加强成本管理，在激烈的市场环境中获得竞争优势。
　　作为目标管理学的一个分支，全员目标成本管理是伴随着企业成本控制的实践活动而逐渐发展完善的。随着建国后经济的复苏与发展，国内的大型企业开始探索适合自身经营特点的成本管理方式，尤其开始了对目标成本管理的探索。在目标成本管理的实践应用中，目标成本管理逐步向全员、全方位管理拓展。全员目标成本管理是一项全员参与、对生产经营进行全方位、全过程控制的目标管理体系，通过全员对目标成本的优化、对经营过程中成本费用的控制，形成“以总成本目标为中心，以控制分目标为基点”的成本管理机制。
　　本文选择以较具行业代表性的M企业为例，分析全员目标成本管理在石油销售企业的具体应用，分享其实践过程中值得学习的做法，并针对其在预算体系、指标体系、考核体系、员工参与方面存在的不足之处提出优化建议，建议企业健全预算系统信息化平台、建立全面统一的对标信息平台、多角度进行综合考核、培育推进全员目标成本管理的企业文化。这些对于石油销售企业建立并完善全员目标成本管理长效机制具有借鉴意义。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 概念界定

1.3 研究内容、方法、特色

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 本文特色

1.4 文献综述

1.4.1 国外学者研究现状

1.4.2 国内学者研究现状

1.4.3 文献述评

2 全员目标成本管理相关概念及方法概述

2.1 全员目标成本管理的背景

2.2 全员目标成本管理的概念

2.2.1 全员目标成本管理中“目标成本”的含义

2.2.2 全员目标成本管理方法概述

2.3 全员目标成本管理的特点

2.4 全员目标成本管理的基本构成

3 石油销售企业全员目标成本管理的实施基础

3.1 我国石油销售企业概况

3.2 石油销售企业全员目标成本管理实施基础——管理体系的建立

3.2.1 石油销售企业全员目标成本管理体系的构建内容

3.2.2 石油销售企业全员目标成本管理体系的构建原则

4 M企业全员目标成本管理的实施

4.1 M企业的背景及现状

4.2 M企业全员目标成本管理流程

4.2.1 M企业全员目标成本管理基本框架

4.2.2 M企业全员目标成本管理过程

4.3 M企业全员目标成本管理的实施方法

4.3.1 全员目标成本管理的联动机制

4.3.2 全员目标成本管理的预算阶段

4.3.3 全员目标成本管理的执行阶段

4.3.4 全员目标成本管理的考核阶段

5 M企业全员目标成本管理的优化

5.1 M企业全员目标成本管理的不足之处

5.1.1 全面预算的精细化管理及动态控制有待完善

5.1.2 指标体系缺少完善的对标平台

5.1.3 考核奖惩体系未被充分利用

5.1.4 员工参与目标成本管理的积极性不高

5.2 M企业全员目标成本管理的优化建议

5.2.1 健全预算系统信息化平台

5.2.2 建立全面统一的对标信息平台

5.2.3 多角度进行综合考核

5.2.4 培育推进全员目标成本管理的企业文化

6 总结

参考文献

致谢