全面预算管理在科研机构中的应用研究

摘要

全面预算管理具有系统化、战略化、制度化、人性化等多方面特征，全面预算管理体系的构建有利于单位内部财务活动的规范化实施，有利于资源的有效分配和利用，有助于资金的积极整合，进而提升单位的竞争力和运行实效性。总体来看，全面预算管理是为了完成单位既定计划目标而展开的管理措施，是目标性的管理工具。全面预算管理由一系列的预算所具体构成，形成一套具有应用性的全面预算管理体系，是实现综合性和整体性的管理，体现出全面控制约束这一特点和特征，进一步探索和推行全面预算管理符合当前预算精细化管理的现实要求。 随着全球科技竞争的越发激烈，科技第一生产力的作用更为突出。科技活动的支持和保障力度逐渐加大，科技活动的规划范围和区域、内容不断扩大，资金投入持续增加。科研机构作为科研项目的主要承担主体，科研项目经费的保障是关键。我国科研经费主要来源于国家财政拨款，实施全面预算管理能够更好保障资金使用的科学性，有利于资金在高效、规范的条件下得到充分使用，整体预算执行和过程控制更加及时有效。全面预算管理在科研机构当中得到充分利用，有利于科研领域竞争力的提升，有助于科研机构更加注重于专业领域的发展，使科研力量不断强化。开展全面预算管理在科研机构中的应用研究具有一定的现实意义，取得的研究成果具有借鉴性。

目录

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究综述

1.4 研究内容

1.5 研究方法

1.6 研究创新点

第2章 全面预算管理的理论基础和实践准备

2.1 全面预算管理理论概要

2.2 全面预算管理的实践准备

第3章 科研机构全面预算管理的现状

3.1 科研机构全面预算的特殊性

3.2 科研机构应用全面预算管理的问题

3.3 科研机构应用全面预算管理的必要性

第4章 M研究所实施全面预算管理案例分析

4.1 研究所基本情况

4.2 研究所组织结构情况

4.3 研究所科研课题情况

4.4 研究所资金构成情况

4.5 研究所全面预算管理模式

4.6 研究所全面预算管理存在的问题

第5章 应对科研机构全面预算管理存在问题的建议

5.1 加强全面预算管理意识提高预算编制质量

5.2 有效利用信息化财务系统加强对预算执行的监督控制

5.3 合理构建全面预算组织管理体系和内部制度体系

5.4 建立健全预算执行分析与考核制度

5.5 优化全面预算管理体系可统筹调配的资金资源

第6章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 未来展望

参考文献

攻读硕士学位期间科研成果

致谢